前两天和朋友在一起闲聊：什么样的跑腿团队才是优秀的。不经意间对比了川传邦、不一样的食堂、俺来也、餐快递、顺捎人等不同区域的几个团队，最后发现他们都存在几个共同的点和自身的特性。
或许越是优秀的人越是希望自己变得更加优秀，我在和跑腿团队交流的时候就顺便问了一句：最近在变得优秀的路上又有什么感悟呢，他们都说了三点：专业、专注和执行力。我当时回了我的理解，可能太简单了不得要义。这两天我再次思考那些优秀的人的过人之处发现：90%的人都具有专业、专注和很强执行力的品质。
第一点专业。
闻道有先后，术业有专攻。一个团队想要变得优秀，必须要不断的学习进步。就像王家卫拍《一代宗师》的时候，采访了全国很多的武术高手，问了他们一个相同的问题：什么是绝招？得到的答案惊人的相似：绝招，就是把简单的招式反复练到极致。其实这也是专业的另一种含义。专业就是不断的打磨，就是把简单的事情做到极致，需要你不断的投入和持续的学习。
跑腿团队在创业之初的时候，必须要与当下的环境相适应。当下是互联网创业的时代，在做跑腿的时候必须要选择利用互联网，使用跑腿软件就是和互联网相结合，如果你把跑腿软件完美的运用，最终获得事半功倍的效果。许多将快跑者配送软件的功能完美运用的最终都在跑腿的道路上越走越远了！使用的跑腿软件还应该是不断完善的，就像一个、一个团队想变得优秀，就必须不断地学习。团队里面作为团队的成员，不管在什么岗位，不关你是团队负责人还是配送员，如果你不断的去学习，你和你的团队都会变得越来越优秀。
第二点是专注。
曾经看到过一个知识大咖秋叶大叔的文章——《把心思都放在赚钱上，就很难有心思把事情做好》，大致的意思是年轻人不要急着去赚钱去出名，其实很多时候你需要的是一个积累，需要的是一个打磨的过程，凡事做到精致，做到一流的话，那么钱就自然就有了。
跑腿是一个“技术活”，一开始就抱着赚钱的目标去做是好的，毕竟做什么事有目标才会有奋斗的动力。但是如果只是想着挣钱，没有去将跑腿的许多东西做到极致的话最终也不会走向成功。在一次和使用快跑者的餐快递的负责人交流的时候，我也明白了他们的跑腿团队为什么能在短短的几个月就能将跑腿团队做到一定规模和盈利。不可否认对于急于求成的人来说，前期的准备、规划、学习、市场调研什么的就是在浪费时间。但是他们就是在跑腿创业筹备的阶段花费了大量的时间将一切准备就绪，当真正团队运营起来的时候很快就步入正轨。将一切的准备做到极致的时候最终他们的团队形成了一个统一的管理模式，在跑腿创业的道路上走的越来越远。
第三点执行力。
执行力如果做定义的话，那么所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力不是领导指哪儿你打哪儿，这还不够，不动脑筋的重复是低级的。执行力是能够有计划和目标的制定，高效率的完成任务。执行力不是低水平重复，也不是一味的去干，而是有目标、有计划、有合作、能够调动资源，按照计划去分解，去实施。执行力只有功劳没有苦劳，好结果就是功劳。
一个跑腿团队在决策一些项目的时候，做了决定就要去执行，执行的过程中遇到偏差要想办法从偏离的轨道上拉回来，这样才能在正确的道路上越走越远。
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