里德·霍夫曼，被称为“世界上最会卖关系的人”。对于“留住人才”、“和人才保持关系好”等问题有自身独特的见解，他将这些企业与人才之间相处的诀窍都写入了《联盟》一书，提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。
001 建立“联盟”，将企业的目标和员工个人目标相结合。员工在上一家公司中取得的好业绩是下一份好工作的敲门砖。企业与员工之间的联盟的关键在于建立公司和员工之间的互相信任，从而可以进行互相投资，为共同的目标也就是公司的发展努力。
002 利用外部的智慧，重视和运用员工的个人人脉，从而拓展企业能够集思广益的范围。
003 终身联盟，保持和前员工的好关系，从而获取更多的情报，建立更加广泛的人脉情报网，
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