透过现象看本质的利器——黄金思维圈

黄金思维圈：是一种帮助我们透过问题的表象看到实质的思维方式。

看问题的方式可以分为三个层面——第一层面是what层面，也就是事情的表象，要做什么事情；第二个层面是how层面，也就是如何去做这件事，采用什么方法；第三个层面是why层面，也就是为什么做这件事，有什么目的。

一般人做事往往采用的是what-how-why模式，接到任务时，只会机械的按照指示去做，不会去思考事情背后的本质是什么，不会灵活变通，遇到问题就不知所措了。

非凡的、与众不同的思维模式是先思考why，先去想做这件事的目的是什么；再去想how，做这件事的方法，如何做；最后的what就水到渠成了。

黄金思维圈不管是在工作上还是生活上都大有用武之地。运用黄金思维圈去思考和解决问题，往往能取得令人满意的结果，甚至让一些看上去没办法解决的问题得到圆满的解决。

比如说：

你的一位得力干将这段时间工作老是出错，每天上班时间也是无精打采的，你也多次提醒他了，再这样下去，就要打包走人。

但即使是这样，他的工作状态还是没有多大起色。终于，你忍无可忍，决定将他辞退，但你又不甘心就这样失去一个不可多得的可用之才。

于是，你决定最后和他进行一次推心置腹的谈话。经过坦诚的对话，你的这位下属也放下了思想包袱，告知了你他这段时间精神状态不佳的原因：这段时间，他老婆工作比较忙，经常需要加班加点。于是辅导小孩学习和送小孩读书的任务就落到了他的身上，而他自己也因为这段时间比较忙，往往下班比较迟，辅导完小孩学习后往往都到晚上十一、二点了，而早上6：30就要起床送小孩上学，然后再赶来上班。因为睡眠严重不足，导致工作效率低下且容易出错。

知道了这个情况以后，你马上对你的下属进行了安抚，并重新安排了他的工作，将他的一部分工作安排给了另外一位同事，让他按时甚至提早下班。

这样安排以后，你的这位下属工作状态又满血复活了，内心对你更是感激零涕。

从上面我们可以看出，采用黄金思维圈和一般方式处理棘手问题取得的效果大相径庭。

采用黄金思维圈，先思考why——得出下属工作状态低迷的真正原因：妻子工作忙，自己要辅导孩子学习及送孩子上学；再去思考how——减少下属的工作量，使其能得到充分的休息；最后的what就水到渠成了，将其一部分工作分给其他人，使其能按时上下班。

如果采用常规思维，一上来就what，最后得到的结果有可能是和该下属分道扬镳，双方都闹得很不愉快。

黄金思维圈在国人的社交中更能发挥重要的作用。

中国人含蓄、内敛，你给别人送礼或请客吃饭，别人往往会说不要，这往往是一句客套话，如果你当真了，那就只能呵呵了。

男孩子和女朋友相处时，两个人发生了一点小矛盾。于是，女孩子对男孩子说：“我以后都不想看到你了。”如果男孩子信以为真，那最后的结果可想而知了……

why——how——what，遇事多想想，我们也可以做的更好。