小步快跑，快速试错

什么是最简可行产品？

最简可行产品（Minimum Viable Product，即MVP）是指以最低成本尽可能展现核心概念的产品策略，即是指用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出自己产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。一个MVP是不是最小的产品，它是一种策略和流程指向制造和销售产品给客户。它是构思、原型演示、数据收集、分析和学习一个反复的过程。目的是尽量减少花费在一个迭代的总时间。该过程被重复，直到所希望的产品，市场拟合得到的，或直至该产品被认为是不可存活。

最简可实行产品的不适用企业类型

1、开发持续创新产品的企业

当企业进行持续创新时，有可能发现最终会陷入到开发越来越多的产品功能怪圈之中，用另一种话来说，为了生产可实行产品而生产。比如，企业为了能和行业对手竞争，并体现出其产品的差异性，将其最简产品设计的功能非常多。那些在这一领域寻求和固守的企业进行竞争的初创公司最好资金雄厚，因为如果企业不走运，正好定位到水平较低并有特殊产品功能要求的那部分市场上，那么他们为了对抗行业对手所设计的所有功能将会变成一种极大的浪费。另一方面，如果此时初创公司为了市场而进行转型，那么他们的产品很有可能无法达到客户的要求。但是对于一些产品早期使用者来说，由于这么多产品价值被创造，他们也会急于接受一个不完美产品的使用机会。

2、不在乎浪费的企业

这么说可能听起来有些肤浅，但也许，浪费并不是一个问题。这意味着，企业有足够的时间和资金来建立一个成熟产品，包括可以想象的到每一个功能。即便产品出现错误，企业也在所不惜。但是如果企业的问题变得很大，产品也漏洞百出，而且对浪费的时间和资金感到惋惜，那么还是好好选择一个合适的最简可实行产品。

3、实现了产品和市场完美契合的企业

产品市场契合度并非企业的终极目的。当产品的价值被一定数量的市场交易体现，并且为企业带来良好的发展势头，产品市场契合度自然而然就出现了。最简可实行产品的目的就是为了验证企业是否能吸取经验，如果企业已经实现了产品市场契合，就已经证明了产品在市场上的可行性，完全没有必要再进行最简产品设计了。

需要注意的是，有一种谬论，那就是，功能越多，产品越好。实际上，对产品而言没有最大的功能可行性，产品可行性本身就是一个门槛。但是，当产品给企业带来了一定破坏性，此时可能需要最简可实行产品的帮助，以达到产品市场契合度。为了在竞争中保持领先，企业必须向“整体产品”的方向努力。整体产品应该包括附加功能，更好的配置，更好的包装；并有互补的产品以及可分销的合作伙伴，这一切，不仅仅是为了满足客户的需求，也能引发客户的激情。

一旦企业实现了产品市场的契合，企业应该追求整体产品，因为这样可以战胜竞争对手。而且，一旦产品达到了产品市场契合度水准，就没有必要再生产最简可实行产品了。这并不是说产品不需要精益求精了，只是说，产品到了这个水平，企业已经完全有能力知道从什么地方改进产品了。通常而言，一旦企业领悟到这一点，需要优化的地方只有在执行这个层面上，而不需要依靠其他的经验进行帮助了。因为，此时企业的产品完完全全的是依靠市场带动的。

另外，企业的注意事项：

1、可实行(也就是最简可实行产品中的“可实行”)依靠的是市场，而不是企业家的一时兴起。

2、“完全了解”是一个陷阱。企业家所了解不过是自认为了解的罢了。

3、在“可实行”之上或超越‘可实行’的产品功能，并不能给产品带来多少优势，有时甚至会对产品可实行性带来破坏。

4、在“可实行”之上或超越‘可实行’的产品功能，也是许多产品无法获得成功的原因。

5、企业不要发布自己的最简可实行产品，但是可以选择一些指定的用户群体，比如产品初期的使用者。

6、一旦有所收获，就学以致用。

最简可行产品这个概念是在《精益创业》这本书中，由埃里克·莱斯提出。最简可行产品，也就是说在市场不确定的情况下，不要做大的商品和变化，先做出最小可行性产品，做出来以后把它丢到市场上面，如果行的话，继续向前做，不行的话，赶紧关掉，换一个方向，这就需要不断的开发、测试和评估新的认知，在新的认知上继续开发、测试，然后获得更加新的认知，这样往复的循环是最快的开发方式。这就是快速试错，小步快跑。

小步快跑的生涯策略

一竿子到底得人生蓝图计划是彻底失效，在当今时代，我们应该以最简可行产品这样的方式，面对迷茫，找到方向。利用三点一线给自己做一个定位，使自己打开视野，挖掘需求，培养优势，这时候自己就会有一个阶段性的目标。在自己制定目标的时候，就不要制定什么人生长远目标，制定一个阶段性的最小目标然后赶紧开始行动，在达成目标的那一天，做一个评估，一方面评估目标完成的怎么样？一方面评估现在有没有新的改变？这个评估会让自己收获新的视野，对自己有新的理解，会发现自己又有新的追求，自己也有了新的优势。然后再通过三点一线定位一个新的方向，在新方向上再建立一个小目标，然后再继续开始行动。人生就这样反复的循环，这样的方式是一个最好的生涯策略。

间歇性迷茫也意味着原来的设定已经超出当下的范畴，需要停下来评估，对自己有一个全新的认识，这些认识会打开新的视野，对自己的需求和优势又会有新的思考，这些思考又设定新的阶段性的目标。当自己经历过很多次的试错，不断往前，这样就可以走出人生很多可能性。最简可行产品，小步快跑的生涯策略是这个时代真正可操作的一种人生蓝图设计方式。

该定多远的目标？

那么，目标应该定多远呢？该具体怎么操作呢？这个自己的变化有很大的关系。在毕业前三年，规划周期是每年，每年停下来主动规划一次，给自己制定一个年度目标，在年底再做评估，对自己在下一年有一个很好的定位。在25-30岁这个年龄段，规划周期是每2年，因为这个时候，自己的眼界变宽，也需要更多的时间去培养更大的优势。在30-35岁这个阶段，建议每3年评估一次。在35-50岁，规划周期是每5年，这个时候自己眼界开阔，而自己的变化变缓，自己也不敢作了，因为家庭责任变大，自己也开始慢慢定型。在重大变故或转换的时候，当自己平静以后做一次评估。当自己在定目标的时候，问自己三个问题：

1、这阶段内有哪些机会？

2、我这个阶段想要什么？

3、我有什么优势？

如果自己依然看不清，定不出1年的目标，那2-3年的目标更不要提了。那么就细分成更小的部分，给自己一个更小的可执行目标，把1年拆分成半年，半年拆分成3个月，先走起来！！！同时，在这之后重新评估和回顾，探索职场，了解自己，给自己定一个更长的方向感。所以，根本没有什么正确的选择，所有的选择都是自己选择了，然后通过不断试错，小步快跑，做到正确的。

在今天这个时代，最糟糕的不是做了后错了，而是做了学到了东西，然后再做，所有的人都是这么走过来的。而最糟糕的是自己一直站在原地，期待别人给自己一张不可能出现的“人生地图”，而在等了多年之后，突然发现这个事情根本不可能。对于自己的懊悔，对于自己的不自信，以及看见别人远远超过自己，自己却永无能及的痛苦，这才是最大的失败。

思考：

这个阶段的目标是什么？

这个阶段内有哪些机会？

这个阶段想要什么？

有什么优势？

扫描下方二维码，获取更多，我们一起进化吧！！！

扫描上方二维码，我们一起进化！！