辩论

争取第三方支持

权利在他方

反应慢怎么办

反应慢可以慢慢练，反应错,只能越走越偏
新手起步，首先解决的是准确性问题。

复述问题

遇到那些莫名其妙的逻辑抬杠时，用自己的话复述一遍问题，让大家明白其中的荒谬。

慢而不断

防止掉进对方希望让我们快问快答而设的陷阱。
不跟对方斗气，而是要让节奏慢下来。

化繁为简

有时很多问题都在围绕着一个主题，找到其中的主线，从而把问题引导主线上来。
常见句型
等一等，我反应慢，你不要骗我.......

努力让对方把节奏放慢。
我们原本讨论的好像是......
你无非是在说.....
明确对方潜台词，摆脱其花招。

怎样回避陷阱式提问（这里讲的大多是面对公众的提问）

不要顺着对方回答问题
一，提高警惕，发现陷阱。
如果涉及敏感问题时，要有防范意识。
二，斥责刨坑者的动机，指出其不怀好意。

反忽悠的心智免疫法

我们很难不被身边环境影响，终其根本我们都是都是环境的产物。每天都要面对大量的是非难断真假难判的信息，我们很难不受其影响，关键是很多时候我们不知道自己已经受其影响。
一，关键词脱敏，做到态度免疫。
如果对某事越是敏感反应就越激烈，当发现事情没有你想的那么严峻的时候你的态度最容易被过度修正。
比如那些刚开始对传销特别抵触的人进入传销组织发现并没有传言中的那么可怕后，他们的态度会发生过度的修正，甚至会以为撤销是好的。
二，模拟辩论，做到论点免疫
提前打一只疫苗。对可能遇到的问题提前做准备，真正遇到的时候才不至于被洗脑。
不仅仅是辩论，很多事情提前准备都是必要的。
三，模仿表达，影响力免疫
有的人很有说服力，并不是因为观点多了不起，而是因为其极强的渲染力和表现力。说服人的往往不是理智，而是情绪。
早年万宝路有一侧健硕的西部牛仔骑马抽烟的广告，其实并没有讲明什么，但却让人感觉吸烟很酷。有一侧公益广告就以其形象恶搞，看过这则广告后万宝路广告在人们心中的形象就变得不酷了。

辩论的核心能力是反驳

如何反驳“认真你就输了”

用态度定输赢。

人与人之间交流，抬杠是其中常见的一环，无法避免。
“认真你就输了”，严格讲是把“讨论道理”变成了“讨论态度”。
讲道理的人很容易，顺着对方的思路走，从而输了辩论。

抛开输赢
一，“我在讲道理，只有你在讲输赢”。

首先指出对方：你会这样讲，只是因为你已经讲不出什么道理了，直怀避重就轻，跟我谈态度问题。
二，“如果将输赢，那你已经输了”
用对方的结论得出反驳对方的结论。对方的逻辑是错的，错的逻辑用在对方身上，他也一定受不了，而且还不好反驳。
可以反问对方：对于这句话你是认真的吗？
三，“嫌我认真，我就要更认真”
对方嫌你认真，就是希望你不要认真。“降维打击”：辩论本身就是一件认真的事情，如果我们是不认真，干嘛在这里浪费时间呢？我不知道认真会不会赢，但是我知道不认真就一定会输。现在我们还是一起来认真的讨论一下问题吧。

如何反驳“你行你上”

误区：上就上，谁怕谁。

责任反弹

一，澄清各自角色
观众和演员是不一样的，观众和球员也是不一样的。

一个例子：“我抱怨鸡蛋不好吃，还得自己会下蛋不成？”

二，指出对方在逃避
“你行你上”的核心逻辑是：如果你有这个能力把事情做好，就应该直接把事情做好：如果你有更好的方案，就应该直接提出来，总之你不许说我。
指出对方既然应经在在其位就要谋其职，“你行你上”只是一种逃避。
三，锁定对方的责任

当对方的存在本身影响我们的生活时，就可以直接锁定对方的责任。
如果我们只谈自己做得好不好，能不能上，就掉进了对方的陷阱。既然要回应就要锁定对方真正的责任，那就是占据了机会浪费了可能性。
常用句型：我就是知道自己不行才没上的，你上了，我还以为你行呢；就是因为你一直处在这个位置上，我才上不去的啊!你想让我上，你先下来好不好？

如何反驳“我走过的桥比你走过的路还多”

有时对方是长辈，出于好心，给我们讲很多道理，我们也常常被噎住。

思路1：如果是偏好问题，指出他与经验无关。
毕竟萝卜青菜各有所爱。
思路2：成长问题上，点明经验的真实价值。
经验也有很强的个人属性。有时自己处理过一些问题，反而是个赞经验值的机会。

思路3：在责任问题上，要明确利益关系
有时长辈没有意识到如果我们听了他们的话，他们就要为后果负责。指明这个责任他们付不起。

您就让我摔个跤，学一学吧。
都听您的，万一走错了路，总不好让您负责吧！

借力打力，破解对方精彩类比

角度1：可以试试类比中的不当之处

既然是类比就一定有不可比较的地方。

角度2：顺着对方的类比进行延伸阐述

拒绝上级不合理的安排

不合理的要求不是磨练。
赵高那样指鹿为马的，李世民那样刹那雅言、犯而不校的都是极少数人。大部分领导都是正常人，既不完全讲道理，也不完全从善如流。

唤醒领导心中的第三方
一，战略高度上的肯定

正确表态。不是拍马屁。
二，成本上精密核算
反驳不好的方案的最不伤和气的说法是：我到时愿意啊，可是做起来，要付多少?
以精密的代价核算，让别人打消念头。
三、完全上交决策权
就算有了准确的分析结果也不能，漏出一副“我早就算清楚了的”嘴脸。而是要客观中立的拿出结果，让其自行决定。

避免被人“架起来”

戴高帽之所以有用，是因为一些社会默认的共识，比如能者多劳，高尚者不及酬劳，男人要豪爽，有品位的人要舍得花钱等等。

传统的甩帽子的回应方式，固然不会给自己压力，但也伤敌一千自损八百。

借力打力
戴上帽子，提出不一样的要求。
“男子汉大丈夫，这点酒算什么”
“男子汉大丈夫，说不喝就不喝”

“你是大人嘛，别和孩子计较”
“正因为我是大人，我也我觉得我有教育孩子的义务”

开玩笑还是严肃说话的语气也要根据场景而变化。