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下午5点，和胡姐约定的督导时间，语音刚接通，胡姐说：燕儿，我可真羡慕你，上班还不耽误做咨询，做督导～～～
我说：姐姐，我还羡慕你呢，提前一天放假回家，上午接完一场培训，这下午还能美美的补一个长觉～
胡姐：我是请假回来的，哈哈哈哈
我说：我这也是表象，现在上班时间相对”自由“，也是做了许多的功课……
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在下午1点多胡姐约督导的时候，老板刚通知说让去他办公室，共商下季度的“大计”，正好胡姐也要休息，于是约在5点督导，先去干主业工作。
结果被老板放鸽子，有访客捷足先登，已坐在老板茶台前喝着茶聊着天儿了。老板说：我一会儿叫你～～～ 我便麻溜的退下了。
然后，看到群里一月小姐姐发信息，列出了11个生涯学习的问题需要交流，文字效率太慢了（文主要是我文字表达力太弱了），于是提议线上会议室交流，大概时长是60分钟左右，中间老板催了2次，赶紧去了十几分钟搞定大计。
也就是说今儿下午，除了做了督导，还做了一个线上答疑～～
我在工作中之所以自由，是因为……
我还是先说说组织和员工的4种操控方式：财务管控，战略管控 目标管控 和 操作管控。财务管控就是你只要定期完成财务目标，其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标，而操作管控则是你怎么干我都要控制。
回到刚才，我在工作中之所以自由，是因为老板对我是介于战略管控和目标管控之间，每年会有一个年度的战略目标，领完目标后，我横向拆分到各个团队，纵向拆分到各季度哥哥月份，这样我的每一个团队就有了月度目标，团队负责人带着自己团队完成月度，季度业绩目标，年度业绩目标，并在此过程中，提高效率减少成本，以达到公司的盈利目标即可，至于我今天10点干了什么，如何干的，老板才不关心呢。
所以，从容“摸鱼” 第一条--让自己从操作管控升级到至少是目标管控。
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第二个条件，那得是有过硬的团队来完成战略和目标吧？具体工作的有人来干吧。所以和各个业务口负责人就需要很有默契了，除了人才的选拔提升外，我觉得有一个因素很重要，就是上下沟通畅通无阻，而且多是由下而上给的主动沟通。
为什么由下而上的沟通这么重要呢？
因为越在上面，你离真正的客户和市场越远，越是不清楚具体情况，所以培养下级主动向上沟通就尤为重要。
而下级也更需要和上级沟通。
原因很简单：上级时间少，信息多资源多。上级时间多，信息少、资源也少。所以沟通一定是你发起，上级回应的，而不是上级主动发起的。
所以，每次我在每季度一次的新员工交流会是那个，一定要分享的就是向上沟通：
沟通一定遵循2个原则： 谁资源匮乏谁主动沟通 谁比较痛苦谁主动沟通
而在我管理层培训上，第一个培训主题就是向上管理～～当我的总监把我都管理好了，我能不省心嘛 ，啊哈哈哈哈哈～
最后：
我都是瞎说的，如果你照做了不管用，我可不负责任～～～～
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