什么是说服力

什么是说服力

今天我们被各种各样的说服性信息所包围。广告就是典型的一个例子。铺天盖地的广告试图说服我们喝某种特定品牌的饮料，咖啡。销售员试图让我们买一辆汽车，个人电脑。我们自己也是一样，我们试图说服爱人一起去旅行，说服老板接受我们的想法。

说话具有说服力，你才会更有影响力。说服力能力可以运用在家庭工作和各种社群。这是一个领导者很重要的特征，在历史上经常会发现那些伟大的领导者，都是具有很强，说服力的人。

领导者说服追随者看到，理解，并相信他们的愿景。本尼斯（著名领导力大师，《领导力》的作者）把这种领导力称之为召唤别人进入你愿景的能力。只有当别人选择像你一样相信愿景的时候，他们才愿意承诺为达成这些目标而努力。

在说服别人时，一个领导者需要：

展现自信。领导的前提是团队成员必须相信和接受他们的领导者。这有赖于领导者如何展现他们自己。自信是说服别人的基础。如果你自己都不自信，别人怎么会相信你呢？作为领导者，你是不是对自己的能力非常的自信？当你和别人一起工作，领导别人的时候是不是非常的自如？你正在传递你的自信给别人吗？

描画未来。为了让人们像运转良好的团队一样工作，每一个人需要理解他的贡献对于团队的价值，团队的方向和工作优先级，还有当前的进展。你会帮助别人理解团队的使命和意义吗？你会一直持续的告诉他们现在的进展和最新的发展吗？你知道哪些会影响他们的工作表现吗？

不断提醒目标。团队成员常常容易迷失在日常的工作中，从而忘记他们最初的目标。你经常提醒他们团队的目标和使命吗？你会经常地提醒他们关注在目标上吗？

一对一沟通。良好的沟通能力非常重要，你能够有效地倾听，并且清晰地表达你自己的思想吗？你能让别人轻松的和你聊天而不必有任何负担吗？你能够帮助他们清晰地表达他们自己吗？当他们带着问题来找你的时候他们会感觉到有压力吗？

跟踪执行。作为一个可信赖的领导者，你必须坚定地执行你的决定，并且看着团队沿着既定的轨道，直到完成。你会跟踪执行你的决定吗？在做出决定以后，你会清楚的让团队成员知道你的期望和他们要开展的行动吗？