1.对于员工的激励，你要认识到一个基础：它必须是每个人都有能力争取到的，而不是遥不可及的，或者只有少数人可以得到的。
2.必须要进行公开的奖励。如果只有获奖者和他们的直接上司知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值，并被其他同事所鄙夷，产生相反的结果。
3.最好的奖励方式，是具有高明宇价值和低金钱价值的“礼物”。比如在IBM公司，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是销售人员的月奖励---获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案与原则是，获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时，CEO将请获奖者谈谈他们的工作。相信我，这比给他多少钱都来得重要和让他满意。
4.现金奖励是一种最没有激励性的和最为拙劣的奖励方式。你可以这么认为，如果一名员工得到了现金红利的奖励，他们可能会更加过分地依赖于金钱，并且不可避免地进行提前花费，而且只会把它当做综合工资的一部分，你想要的作用，可能一点都没有起到。
5.任何一种奖励方案都应该是短期的，并且要与工作周期相连系。正如工作目标一样，如果再激励之前，你将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到不错的效果。
6.作为一名团队主观，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的激励方式来激励团队中的每一名成员，让他们保持积极的工作热情，为团队做出贡献。
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