Day17-目标选才

培训课程计划表
1、课程主题：目标选才：面试官
2、目标受众：招聘专员+HR经理（3人）
3、时间安排：1小时
4、逻辑依据：
*面试工作最主要的就是准确公平的识别人才，并给候选人留下良好的印象。
*掌握选才技巧，就可以达到以上效果。
*如果错失合适候选人或招聘了错误的候选人，将会延长招聘时间，你将投入更多的精力和时间，同时影响业务开展，或是候选人成为下一个离职的人，增加招聘成本，对业务部门的工作推进造成很大的阻碍和困扰。
*通过这堂课将帮你解决和避免这些问题。
*掌握选才能力，可以帮助你建立专业度和个人影响力，增强业务部门对你的信任感。
5、总体目标：参与者能够公平准确的识别人才，并给候选人留下好印象，确保意向人选的到位。
特定目标：
*事先拟定充足的行为问题
*收集完整有效候选人的目标行为事例
*整理面试资料，面试官小组讨论面试意见结果
*达成一致，选出最佳候选人
*根据面试资料，提供相应资源，保证候选人入职后成功起步
6、学习活动：
*讲述课程的重要性
*请学员谈谈在面试过程中会担心的问题
*告诉学员本次课程将如何缓解上述问题
*列出逻辑依据的要点
*介绍目标选才中的“目标”，分发练习手册，介绍目标选才的基石
*通过视频辨别STAR，并练习跟进问题
*小组成员分别担任候选人、面试官、观察员进行练习。然后交换角色再练习
7、评价
小组练习后进行互评，做的好的地方，做的不好的地方。（提供评价表）
8、反馈
对大家的评价和表现进行补充点评和建议。

培训提纲
未完待续...