《商业的本质》读书笔记与思考
作者是谁：杰克·韦尔奇-通用CEO。
这本书讲了什么：管理者的商业理论指导书，工作实践的工具书。
我的笔记与思考：治大国如烹小鲜，修身齐家其实是一体的。从一本《商业的本质》，我居然读出了为人的道理。
领导力（摘要）##
1.领导者要体谅下属
2.领导者要将自己视为“首席解释官”
3.领导者要为下属的前进道路扫除障碍
4.领导者要愉快地展示“慷慨基因”
5.领导者要确保下属快乐工作。
理解与引申##
1.要对家人宽容、体谅
2.遇到事不怕事，要面对，正视
3.孩子遇到挫折，要帮助他找出原因，给他安全感
4.要为孩子展示“快乐基因”
5.要乐观、不挑理，不挑事儿。
6条补救建议（公司面对创伤时）##
1.直面创伤
2.留住优秀人才
3.基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素
4.重塑你的战略流程
5.根据现实检查你公司的社会结构
6.不做无谓的担忧
理解与引申##
1.遇到纠结、挫折时，不要回避，也回避不了，只有直面
2.无论怎样，要肯定自己的优良品质，例如热情、善良、热爱学习等。
3.理性、不想当然的、不带情感偏颇的，分析该怎么做
4.重新构建下一步路径
5.根据上次问题出现的可能的原因检查自己的现状，怎样做才不容易导致下一次相同的问题产生。
6.别瞎担心了，别自己吓自己。
6条建议有助于提升业绩##
1.为公司注入新鲜血液
2.要集中资源，不要分散资源
3.重新定义创新，让每个人参与其中
4.利用最优秀的人才实现增长计划
5.为员工提供合理的薪酬
6.通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人
理解与引申##
1.不断学习、充电，了解新事物
2.幂次法则，人的精力是有限的，集中注意力做好某事
3.不断修正旧有的思路，别让经验主义把自己拴住
4.选择最经典的好书去读，跟身边能接触到的优秀的人去产生交流
5.适时给自己以反馈，小奖赏
6.不管怎样，进步是第一位的，搁置争议，共同开发
预防大数据时代的危机##
1.在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需
2.利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做
3.要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机
4.一切终将过去。非议终将减弱。
理解与引申##
1.时代变革正在发生，要想未来面对各种危机时不那么狼狈，就要提前准备。
2.多个方面发展自己，展示自己。个人品牌可能将是增加用户黏性的重要因素。
3.要善待离开自己批评自己的人，他们对自己提出的非议，里面有值得自己思索的地方。
4.不要害怕别人的批评。努力去干吧。
职业评估（我的生命该如何度过）#
把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。
我的选择和相应的后果是什么？它们符合我的价值观吗？
走出事业低谷的6条行动计划建议#
1.不只是完成任务，要超额完成任务
2.我不入地狱谁入地狱，去调整别人不愿意接的任务
3.脚踏实地，寻找支持者
4.一定要跟上最新科技
5.三人行必有我师
6.爱人者，人恒爱之
理解与引申##
1.要比别人多做一点，比如网传的月薪2000元和月薪20000元的职员，对待同一件事情的处理，后者就是要更细心、周到。
2.对自己的成长有好处的活儿，别挑，干了也许没有收入回报，但是也是别人得不到的成长阅历。
3.扎实干吧，你并不孤独。
4.了解世界发生的变化。（除非必要，否则不要花费过多的注意力）
5.人人都有值得自己学习的地方，不要自负。
6.世界是有生命的，你怎样对待它，它怎样对待你。
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