移动学习可以让学习者在任何时间、任何地点学习，培训经理们常常把移动学习系统作为企业培训中的常用工具。
移动学习平台（即M-Learning）是一项重要的投资，所以在选择的时候，您应该考虑周全，选择一个足够灵活的系统来支持您企业培训的需求。
在选择M-Learning之前，企业培训经理们应该如何准备？功途拥有16年E-Learning行业的实施经验，他们的建议如下：
01
收集利益相关者的意见
利益相关者通常对M-Learning的部署有一定的期望。在建立M-Learning之前多与各部门领导及利益相关方沟通，了解他们对系统的期望，定义公司移动学习项目的范围，并且告知他们移动培训项目的战略意义在哪里。
02
评估培训目标和结果
在采购M-Learning学习平台时，您要明白采购M-Learning的目标是什么？是为了解决公司的人才培养的痛点，还是增加员工学习的参与度。每个阶段的企业在实施M-Learning的目标是不同的，对应初创型企业，建立培训课程可能更为重要，而中大型公司会更注重培训体系的建立及培训流程，所以大家在评估公司的移动学习项目目标的时候，应该多方面的结合公司自身的情况。
03
知道组织的局限性
由于每家公司的情况不同，在建立M-Learning的时候会受到企业组织局限性的影响。有的公司由于没有建立完善的培训体制，一开始建立移动培训项目的时候，就缺乏大量培训资源。作为企业培训经理，应该思考如何帮助企业准备移动学习的课程，公司的合规政策如何传递，移动学习项目如何运营。
04
评估研发团队和他们的才能
首先，你必须估计一下理想的用户数，这样你就知道你的M-Learning需要容纳多少名学习者。然后，你需要评估你的 L & D 团队的才能，是否有完善的人员配置，角色分工，是否可以自行制作课程等等。这样您可以确定M-Learning学习项目运营起来大概需要多长时间。你的M-Learning学习项目的范围严重依赖您的 L & D 团队能够管理的工作量以及他们如何利用该系统。
05
风险评估
每个项目都会涉及到一定程度的风险。一个M-Learning项目没有什么不同。你必须能够识别这些风险，并事先确定如何减轻这些风险。这可以帮助你更好的实施移动学习项目。例如，考虑意外的内容修订或客户/利益相关者反馈的延迟。
06
盘点资源，制定预算
准确的计算采购M-Learning的预算，包含用户的数量、必要的功能等，评估你的资源，哪些资源需要采购，哪些资源没有，如何解决等等。
07
绘制实施时间表
绘制实施时间表，以便您可以全面的了解项目，它包括项目的每一个里程碑和步骤，从你开始调研M-Learning系统到评估上线，以及何时启动第一个培训课程等等。在这个过程中，您将需要整理出您需要的资源及了解供应商的配合程度。
08
明确交付成果和期望
在创建移动学习项目的时候，您还需要明确定义交付的内容，例如您必须完成哪些移动培训课程或者活动，哪些内容是领导及利益相关者的期望。此外，您需要规划好M-Learning项目的内容、流程以及部署这些内容需要多长时间。
做完以上的工作后，您需要收集M-Learning供应商，根据制定的移动学习项目的内容，收集反馈，评估供应商的能力，报名参加免费试用，找到合适自己企业的M-Learning，然后按照部署好的计划一步一步进行。
上海功途成立于2002年，国内领先的企业E-Leaning云服务供应商，并于2016年成功在新三板挂牌（股票简称：上海功途，股票代码：836974），成为国内第一家新三板挂牌的企业E-Learning云服务公司。
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