Steve Jobs by Walter Isaacson
这是乔布斯唯一授权的自传，而且是在乔布斯的邀请下写作的，而且乔布斯不干扰写作的内容，不像其他一些成功人士找作家写的模范传记。作者从2009年才决定写，就是乔布斯因为胰腺癌第二次病休的时候，Walter跟Steve沟通了40多次，访谈了跟Steve有比较深的交集的100多人，并没有严格按照时间顺序成章，是结合时间和乔布斯的各个时期的成就写作，所以读的时候时间线没那么明显，但是更容易从他的产品的角度理解他的人生，成书翻译成中文还有600多页，也算是大部头。乔布斯主动要求给他写自传的原因不是真的要给自己作传，而是觉得有很多人写他的传记，但是很多人都是从网上查了一下资料就写出来了，写出来的书跟他的形象肯定差别太大，与其这样，不如自己主动找人来写了。
乔布斯的大概经历。1955年出生与加州旧金山，亲生父母是叙利亚移民，23岁的时候生下了他，但是经济条件不好，所以把他送给人领养了（这一点对他后来的价值观有很大的影响），就是他的养父母乔布斯，条件是要给孩子提供高等教育。小时候乔布斯跟随父母在西部搬了几个城市，最后定居在Palo Alto，旁边就是惠普，斯坦福，为他培养对电子产品和未来的电脑等产品的爱好提供了很好的氛围。1976年跟Steve Wozniak按订单做出了第一代50台Apple I电脑，成立Apple公司。1977年真正做出Apple 2。1980年公司上市，成为年轻的亿万富翁。随后先后在Lisa和Machintosh电脑开发团队，由于性格太强，不善于管理（还不到30岁），在1984年开发出第一代Machintosh的次年，被公司管理层和股东劝退，乔布斯一怒之下卖掉了所有股票。随后拉了几个Apple的人成立了NeXT，继续做电脑，1986年收购了Pixar，因为团队制作能力很牛，投入了差不多他的一半资产后，期间发布了几个惊艳（奥斯卡提名）的动画短视频后，95年跟迪士尼合作开发出《玩具总动员》之后公司才走向正轨，2006年皮克斯以74亿美元卖给了迪士尼。没有了乔布斯的苹果每况日下，最后董事会在1997年通过收购NeXT公司的方式把他又请回来了，然后开始了在苹果的第二次青春，直到2011年去世。乔布斯回归的主要改变就是把公司聚焦产品，做出很酷的产品，制定公司的四象限战略，专业与消费级，便携与工作站。97年发布了Think Different的景点广告（1984年Macintosh上市的时候发布了1984.）
下面是他主要的作品，从作品也能反映一个人的品味。
看书的几点感悟。
做硬件是需要时间的积累的。97年乔布斯回归苹果后，然后花了至少4年的时间才做出了改变行业格局的iPod，iPhone，iPad等产品。所以现在的很多智能硬件公司，成立一两年就发布了改变人类的XX产品，太把自己当回事儿了。iPhone也是在做平板的过程中发现的市场机会，所以开发出iPhone之后又回去开发了iPad。
产品一体化。从苹果的产品可以看出，电脑的发展是一体化程度越来越高，现在的硬件产品也应该是这样的方向，一体化，精致，简洁。
封闭与开放。为了保证用户的体验，乔布斯一直主张用封闭的系统，提供端到端的接近方案，硬件、操作系统、应用软件都尽可能掌握在自己手里，与微软和Google/Android的理念是两个极端，从两个方向都成就了伟大的公司，所以条条大道通罗马，坚持自己的理念，并做到极致，都会得到用户的认可的。
产品感觉，宁缺毋滥。他自己买的别墅，因为实在找不到自己喜欢的家具，宁可空着，很长一段时间家里只有床垫，和厨房里简易的餐桌。
立即Say No，去餐厅，酒店，发现不满意的，立即退。设计给的样品不满意，立即挑出来，不留情面，羞辱到你怀疑人生，然后回去再接再厉的改善，受不了的可能就直接走人了。
爱好：音乐，艺术，素食，修禅，散步。Bob Dylan的粉丝，认为他的音乐很有深度。上大学的时候去印度7个月修禅，对于东方的直觉思维很崇拜，成名后经常去日本，也很喜欢索尼的产品。从大学开始素食，认为可以让自己更健康。要是有人去找他聊天，一般都是拉着人几个小时几个小时的逛大街，也是一种不错的交流方式。
做自己喜欢的东西，电脑，音乐，iPad，手机，都是因为自己喜欢，作为产品的一个用户，做出让自己喜欢的产品。如果自己做出来的产品，如果自己都不喜欢用，那肯定也没人会喜欢的。
Focus，迅速聚焦到感兴趣的事物。一旦对什么事物发生兴趣就全部的投入进去，快速学习。
跟各大公司CEO联系，HP，IBM。还是中学生的时候就敢打电话给HP的CEO，跟对方要一些零件，而且对方也给了，而且提供了一个暑期实习机会。后来很多次都是，有问题乔布斯都会直接给XX公司的一把手直接打电话，不怯场。
控制欲与取悦别人。乔布斯有很强的控制欲，作者认为是跟他被遗弃（领养）的经历有关，所以对关于自己的事情有很强的控制欲，不容易被人说服，即使被说服了当时也不愿意承认。
抗争。乔布斯是一个要求很高，批判（骂人）很直接的领导。公司里有那么一些人敢于坚持自己的观点，并且有很好的理论支持，即使跟乔布斯的看法对立，得到乔布斯的认可后，更加能得到乔布斯的赏识。
朋友与领导。一个能激发员工潜能的好领导，但是一般人很难忍受他事儿热情似火时而视而不见的性格，所以很难做朋友。
非黑即白，把跟他接触的人分为聪明人与蠢货，跟聪明人深入交流，跟蠢货不浪费时间。他的职责就是为公司招第一流的人才，如果找了第二流的人，慢慢的公司就会变成第二流第三流充斥的公司。
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