没有你应该怎么做,没有他应该怎么做,只有我应该怎么做。出了问题,先从自己身上寻找原因。
作为管理者,员工工作中出现失误,他的工作就是达不到你的要求,设置的指标他就是完成不了,先不要急于下结论,先反求诸己,是不是指标设置得太高,是不是交待工作的时候自己没有说清楚,是不是自己没有和下属进行更加有效的沟通,是不是自己没有对下属进行过有效的绩效辅导?
作为员工,最令人痛苦的莫过于失去自己主管的信任,这时候,你唯一能做的就是反求诸己,反观自身,你改变不了主管的看法的,你只能改变自己,进行深刻的内在反省,在总结以往过错的基础上往前走,一句话也不要再多说。
作为组织的管理者,当员工的工作出现失误,还要弄清楚员工工作出现问题的最根本的原因是什么?这时候还要反观组织自身存在的问题。
遇到问题,反求诸己,从自己身上寻找原因。无论如何,我们都有做出选择的权利,可以做得更好一些。
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