失意的人，一般都会找失意的人相互吐槽。
比如：自从来到此公司，作为拥有丰富经验的人，总是感觉到不受重用。
对于不受重用此事，我的判断是：
1、大公司的绝大部分人都是一个萝卜一个坑，专心的在本领域守着自己的一亩三分地即可；
2、每一个外来人口，都是需要交出“投名状”的，你需要先证明自己真的能够做成此事，才可能会得到别人的认可；
3、企业所处的发展阶段决定，在当下的阶段，他不需要你具备多么强大的理论基础，也无须使用你之前的经验，企业补的是自己的短板，你能不能在企业里面开心的玩耍，取决于企业需要的，是否就是你所想要的；
4、大公司自有其运作的体系和流程，要想活的好，专业比不过人头熟悉；能够摸清内部的潜规则，才是安身立命之本；
5、任何公司，到底是需要做事的人，还是做人的人；先做人再做事，还是先做事再做人；边做事边做人？——这个是从我自身需要改变的风格做起。
18年小半年至今，我自认比较主动，想要突破当下的一些困境。
我做了一些事情，过程中自认付出了较多努力，结果上比较让人沮丧。
我需要问的几个问题：
1、到底我有没有能力？
从自我的维度看，我缺少相应的知识背景，但不缺少处理事情的套路、方法和技巧，在与人沟通方面，虽然以事情为导向，但态度端正，也不乏技巧，至今没有与人结怨。从对自我能力的认可度而言，这方面我是比较高的。
从上级的维度看，我年龄大，可塑性较低，忠诚度缺少；自我意识较强；还没有看出贡献度和价值；从意愿度而言，是一个非常吃苦耐劳的人。
从部门和公司的维度看，什么叫能力？什么叫价值？能够解决部门当下遇到的问题，能够及时响应部门的现状，能够对他人产生帮助，这个就叫价值。
如何识别是否具有能力呢？就从一件又一件事情上去考验我。让我纳上我的“投名状”。
2、是不是他们不识货？
“投名状”已递，从我的角度看，我的完成度较好。
从与他人的比较而言，我认为自己：思考深入，框架清晰，逻辑清楚，既能阳春白雪也能下里巴人，能言善道能文能武。
从现实的结果而言，毫无疑问我是属于不受重用型的。
站在上级的维度，从意愿角度，他是否能识别我愿意承担更多职责的意愿？从能力维度，他是否认为我具备完成好事情的能力?从组织支持的角度，他是否创造了能够支持我做事所需要的机制和氛围？
如果以上皆无的话，我该如何去解决当下的难题？
当领导不找你做事的时候，几个选择：
1）主动打开局面，告诉其自己的意愿和想法；
2）不强求，针对现有的情况寻找其他的突破口；
3）主动求去，既然当下的氛围如此，那就找到其他的去实现自身目标的点。
当领导不认为我具备了完成好事情的能力，我该如何选择？
1）抓住每一个机会点，都做出超出期望的表现；
2）修炼内功，从见识、理念、能力上全盘突破；
3）不要瞻前顾后，我在此地能够得到的最差的处境，也不过如此而已。——甩开膀子，加油干
4）凡事想好后两步，当我想要做某件事情的时候，想一下可能带来的两层影响。多问自己这个问题，如果我这边做，会带来什么影响？然后呢？
3、还是怕货比货？
当我写出这个标题的时候，我笑了。
古往今来，沽名钓誉之辈何其多；从人性的角度，大家都认为自己属于能力的前30%。
诉诸他人：别人是否就真的如此优秀？
反求诸己：我真的如自己认为的优秀？
Anyway，自信是一件好事！
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