《阿米巴经营》——培养领导人
培养人，持续培养领导人，这是任何一家企业要持续发展的前提，这也是很多年轻的企业家和管理者头疼烧脑的问题。读完老先生的收官篇，我把理解到的总结一二。
1.领导人首先必须描绘自己的梦想，你想让自己的组织变成什么样子，就是近年来我常提到的Be，其次才是Do &Have
2.一个企业或组织必须拥有统一的价值观，并人人坚守践行之，也就是我们所说的经营风气。在京瓷，所有的判断基准都以“身为人，何以为正确？”为核心，那你所带领的团队呢，那个人人皆知、人人践行的价值观是什么？
3.价值观和工作态度并非一招有效，所以，必须长期透过会议、经营现场、其他一切的经营活动来端正干部的思想，纠正其行为背后的心态。所谓言语中有神灵，说话的心和魂自然就会流露出来，所以领导人的发言对员工的影响是极大的，每一个领导者在此都需要费尽心思。
4.拥有共同的事业目的和判断基准，在京瓷，所有人的经营目的指向：为了所有员工的精神和物质双幸福，同时为人类社会发展进步做贡献。这是为所有员工和客户所共有的，能引起共鸣，才能让经营持续不断，有效推进。领导者的所有言行都有了正确的轨道。
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本文标题：20200521
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