Day 19/21 63+Stephanie+美国
【书籍名称】《高效能人士的四个原则》
【阅读心得】
1.聚焦最重要的目标(Focus on the Wildly Important)
将你最好的精力集中到一两个重要的目标（能够使你得到革命性结果的事情）
日常事务（周而复始，要做但不是重点）， 新目标（聚集精力在此）
好主意的数量总会超出执行能力的范围（learn to say no）
（How）最重要的目标是能够给你的组织带来巨大变化的目标：如果其他方面都保持现状的话，改进哪一个会给我们带来巨大的收益？
两类：来源于日常范围之内的（改进提升）来源于日常范围之外的（创新）
注意：没有任何团队可以同时关注两个以上的最重要目标。你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务。领导可以否决，但不能独断。所有最重要的目标必须要有完成的时限和标准（SMART原则）
2. 关注引领性指标(Act on the Lead Measures)
引领性指标是指那些和达成最终目标关系最为紧密的事情
滞后性指标（不能改变些什么，已经发生了，更容易获得，更直观）可以告诉你是否完成了目标，而引领性指标（预见性，可控性）可以教会你怎样做才能去完成目标
引领性指标，指针对最终目标而制定的，可预见可控的阶段性目标（杠杆作用->高效益） 显著特征：预见性，意味着一旦某个引领性指标发生变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有什么变化。可控的，可以被你的团队所影响，你们可以靠自己的力量使促使引领性指标发生变化
引领性指标的数据往往比滞后性指标数据更难以获取
【实际运用】
1. 关键的重要目标要等于小于两个。不要太分散自己的注意力。现阶段主要目标论文和零垃圾公众号运营。
2. 分析自己需要做什么才能达到自己的目标。把这些作为引领性指标
不下决心培养思考的人，便失去了生活中的最大乐趣。——爱迪生
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