打卡第一天，学习内容1.一套管理基础知识预测卷 羞愧…
快要失业了，
不能再得过且过，再不疯狂就来不及了
书本上的知识一定要仔仔细细的看几遍，今天做的这套卷子才56分，太低了，上半年綦江管理高分有90+，差距太大，其实考的都很基础，很多细节的东西，
法约尔跳板原则强化了横向的沟通，查尔斯巴贝奇最早将科学原理运用于管理实践，冲突的解决方法：回避、迁就、强制、妥协、合作，战略管理的发展阶段：长期规划时代、战略规划时代、战略管理时代，管理自然环境包括地理位置、气候条件及资源状况等，物质文化：精神文化是核心和灵魂，物质文化的隐性内容：组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神、组织素养及组织的美学意识、组织心理、组织的管理思维方式等，组织创新的途径：战略先导型组织创新、市场压力型组织创新、技术诱导型组织创新，冲突产生的原因：沟通差异、个人差异、结构差异，控制的主要目标：限制偏差的扩大、适应环境的变化，从创新内容来看分为概念创新、组织创新、产品创新、市场创新、制度创新、技术创新等，行为观察量表法是在行为锚定量表法的基础上演化而来的，它是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的绩效，此法能够向员工提供有效的信息反馈，组织战略构成的要素：战略愿景、目标目的、资源、业务和组织
人要成功，要有三行。首先要自己行，还要有人说你行，最后说你行的人也要行。
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