昨天观察了线体作业的辅助时间,疏理出来,不太有规律,今天得出个分析结论,抠破脑皮,也不知咋写,有当年王阳明格竹那种感觉。
得,先弄个饼图吧,结果这也忘了,有十几年没弄这个了。请教了一下,还是简单。但元素咋弄?幸好逻辑还行,几个就分类整理出来:管理类,质量类,工具类,生理类,再一统计出图,似乎有点儿头绪了。
这算纯脑力劳动了,比没有进展好,疏理出来继续想,怎么改善。下午也去开了会,一边是反映收集的问题,一边是说出解决办法,可能不是最好,但是一个办法,在会议上总要形成个决议,安排人去落实,比光想不做好,务实。还是有领导重视好办呀。会议嘛,毕竟是群体建言献策,领导下结论,安排人去做。
效率提升方面,大领导还有句指示:要来一场革命。一直在琢磨是哪个方面,是自动化导入么,碰了下分管似乎又不是,难道我想多了,还是他没做对?村夫在说沿海PE工程师比较吃香,但把重点说成他们善沟通,人际沟通能力强,而不是技术能力,他说偏了原因吧?
想了这么多,这物格得,一花一世界一叶一菩提嘛,是那个意思了。
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