写在前面：
本文仅代表个人观点，很可能存在谬误，观点片面等情况，请谨慎参考。个人观点是通过个人观察、阅读、个人偏好加工后形成的观点，尚比较粗糙。写作的目的是为了个人总结提高，也希望引发一些共鸣。
先看2条定义
一
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
二
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
我认为的定义
人力资源管理（我强烈认为人力资源管理要进步必须把“管理”二字革掉）是什么分为两个方面：
对企业：为企业找到合适的人，让他们协力为企业达成企业的目标；
对雇员：为雇员解决后顾之忧，并为他们提供适合的知识、工具、方法，让他们能够更好地服务于企业的目标，同时获得个人长足的成长。
为何应该这样定义
引用的两条定义，第二条优于第一条。存在这样的问题是：
使人力资源管理与企业的目标、个人的目标脱节，容易流于形式。导致人力资源从业者为规划而规划、为招聘而招聘、为培训而培训...
定义中有不把人当做人的倾向。人力、人才确实有资源的属性，但人还是人，理应享受人的待遇。
而我的定义尽力去解决这两个问题。
它话
本人比较懒，这篇写到这。
写作的目的是个人总结提高，还能装逼。 现在厦门工作、生活，个人微信账号：vcjiaonang
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