不借风的飞行者

不借风的飞行者

2012年，中国互联网家装开始进入增速阶段，各路资本蜂拥抢占市场，整个行业市场呈现火热状态，作为一家以电商建材起家的创业型公司，塞纳春天从2011年开始入进入泛家居行业，到2015年试水互联网家装，通过不断整合自身优势，迅速成为业界一匹强劲黑马。

在发展上，塞纳春天有自己独特的心得体会，并不断在思考中大胆前进。截止目前，已建立全国9大生产基地（北京、郑州、新乡、常州、嘉兴、潮州、温州、佛山、江门）共20个工厂以及4大中心仓、85家城市体验馆，预计2016年底达150家，2017年达1000家。“现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代”，所以，在互联网风口的猪会摔的很惨，必须是会飞的鸟才能快速飞翔，才能飞的更高更远，塞纳春天CEO刘姥姥经常如是说。然而要真正做到靠翅膀强力飞行是需要一个企业完善强大的体系去支撑的，这个过程中塞纳一直不断强化自身优势并逐渐建立起了自己全面覆盖的网络。

2016年7月1日，塞纳春天发布全新海陆空生态系统，将已有生态体系，和创新的供应链系统、运营系统进行链接、融合，形成一个循环、开放、共享的商业生态系统。现如今，整个行业在扩张，而企业却在减少，品牌集中度在加剧，未来家装行业将剩不了几个品牌，塞纳春天独特的业务模式，已经在市场上奠定坚实的基础，现在要做的就是要把握趋势，抢占市场先机。

说到业务模式，自有供应链一直都是塞纳的特色，塞纳春天拥有遍布全国的柔性供应链体系，目前随着各大中心仓的建立完毕，全国70%以上的体验馆即将实现发货"次日达"服务，通过独特的中心仓+区域仓模式下一步将陆续完成全国各地的全方位覆盖，这也象征着塞纳春天已经完全掌握了柔性供应链的核心。集合发货方式还将大幅降低运费及破损率，将原有的附加值让利给客户，也能让企业避免不必要的损失，从而保证利润真正实现企业的长远利益。除此之外，塞纳春天所有产品均为自有品牌，这在整体把控上更为灵活，目前我们的2.0版产品即将全部升级完毕，95%以上的产品为原价升级，产品性价比更高，全系产品都达到或超过国家标准，质量和国际一线大牌是一样的。产品质量的升级从源头上减少客户体验不佳问题以及售后问题，让整个产供销流程变得更为通畅。

强大的供应链体系依托于广泛的业务网而生，又不得不说到塞纳的电商与运营，塞纳的思维模式是结合消费者的消费习惯在思考中不断转变，同时并检验这些想法能否在体验馆落地，目前我们做了天猫，做了淘宝，做了京东，也做了建材电商，运营体系和体验体系等，各区域已经打通并且取得了不错的成绩，加上极具竞争力的599/平米极致装修套餐包，打造了行业内真正的F2C，下一步是把所有的区域融合为一个强大的运营体系。全国有300多个城市，我们有信心年底完成1半，完成150家后我们将不再招商，拥有庞大完善的运营体系之后，其他的城市自然会找上门来。

目前，塞纳春天一直在步履踏实而坚定地朝着自己的规划和既定目标飞行，海陆空战略也已进入了实质阶段。互联网时代讲究的是效率，作为一个在思考的同时就前进的行动派，下一步的塞纳将通过各种资源的整合，彻底打通线上线下，真正创造出1+1等于11的价值。