企业商战篇：核心竞争力打造(人力资源的育与驭）
任何企业有必须具备长远的战略眼光，短的三五年，长则十年百年，围绕着战略目标去打造属于这个战略的独一无二的体系。今天的老板们，希望清晰的认知，一年要做多少产值，应对当下和接下来战略目标该如何调整，把控到位，这些都是必须要做到的。在企业核心商战的竞争力中，强调最最为关键的两个字，(育）和(驭），育，发展和培养与成长，驭，驾驭，驭人之术。所有企业在商战上输，都输在了这两个字，企业的发育周期，团队人员发展以及市场的发展，要哪些资源，哪些人，哪些架构去支持，对于这些资源和人该如何驾驭和管理。企业。企业核心竞争在于人力资源竞争，产品是人做出来，文化是团队体现的，框架是人建立的，市场是靠人推广和客户做出来的，关键点人，人力资源体系建设才是企业与企业，公司与公司真正的核心竞争力。
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本文标题：企业商战篇
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