这是一篇值得阅读的文章，因为受益的不只是你自己，还有整个企业。
首先参与一个互动环节：
# 1
· 问问自己的内心，我们的企业有核心竞争力吗？
· 如果有，又是什么？
· 如果没有，那又是为什么？
# 2
· 公司凭什么才能走到今天？
· 未来靠什么还能走多远？
· 客户还能留下多少？
现在，这些问题你自己一定要清楚，但不需要告诉任何人！
很多企业领袖，都有过这个困惑：
为什么同样的项目和产品，别家卖的好我却不行?
为什么同一个地区的“邻居”门店，却有不同的命运?
为什么别的店熟客率高，而我的店冷清，拓客留客那么难?
她们把这些问题归结为“财运不好”，然而并不是这么回事，其实是企业的核心竞争力不够！
核心竞争力是拿来干什么的？
最直白的回答是：赚钱。
缺乏企业核心竞争力，就会引发一系列的问题，从而赚不到钱！
拓客难，锁客难，留客难，升客更难；
无论如何提升产品的质量，降低产品的价格，做好服务，业绩都上不去……
只是，怎么解决呢？
首先认清自己真正的优势，是善于做服务？做产品？还是做平台？
然后抱着壮士断臂的决心，认清这个时代赋予新的历史使命，未来你可以创造多大价值，你就有多少存在价值，获得相应的财富。
请你记住，价值、价值、价值；
不要老想着，产品、产品、产品；
（「再好的产品」，没能与「好的模式」携手同行，都将是“昙花一现”）
那么问题就很直白了！
· 对谁创造价值？
· 如何才能创造价值？
· 如何才能把你能为客户创造的这些价值成功的传递到客户的手中？
这正是你和你的团队，真正需要深度思考和学习精进的部分。
：
没有大动作
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撰文 / 韦恩传媒·文案策划部
排版 / 韦恩传媒·文案策划部
设计 / 韦恩传媒·品牌设计部
最终版权归「吉美集团」所有。
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