这周花了两天时间读完了《OKR工作法》这本书，以前对OKR只是听说，但是这次系统地读过一遍之后发现，这本书能够直接有效地提高一个公司的运作效率。
在带团队的过程中，我们绝大部分的时间是在做紧急的事情而非重要的事情，紧急的事情就是重要的事情吗？当然不是！需要明白的一点是：重要的事情通常不紧急，紧急的事情通常不重要。
OKR的体系是围绕目标展开的：承担、庆祝、盘点。
承担就是在目标确定之后，各个部门去完成关键指标任务。 庆祝就是每周五的啤酒会，各部门把进展进行公布，也叫胜利会议。
整本书看下来之后发现OKR的核心在于建立一个反馈机制，能够有效对各部门的工作进行跟进和给出及时的反馈。
欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功彼岸。
《OKR工作法》小结
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