主讲：一哥 银杉树
大家都知道企业文化是一把手工程。你做再多的工作，如果老板不满意、不认可，那你的工作就等于零。所以，做任何事情之前，要先三思。三思而后行，一次就做对。
企业文化是一种管理，是一种新的经济管理方式，是企业的灵魂与核心竞争力，是企业的DNA。有很多很多形容企业文化的词语。我只想表达企业文化这么重要的东西，为什么很多企业落不到实处，且很多企业文化工作者觉得难以推动呢？究其原因，是老板不重视，投入太少，还是执行人员不了解老板的意图呢？我想更多的是后者。
在这里我要点明，刚才提到“老板”有两层含义，一个是自己的上司，一个是公司真正的大老板（大boss）。很多企业习惯上把自己的上司也称为老板。有时候，决定你职业生涯杀大权的领导，不一定是老板，而是你的上司。他主管你的绩效、你的加薪、升职、休假、调岗等等。特别是外企，喜欢称上司为老板。
关于《企业文化解码》，我从四个方面进行讲解。
一、 什么是解码？
企业文化解码不是计算机程序的解码，而是意图的解码，是如何了解老板和上司的真正意图，这样才能投其所好，对症下药。
俗话说的好，一把钥匙开一把锁。如果你的工具——这把钥匙不对，即使你拿一把大铁锤也很难打开一把小的锁，但小小的钥匙就能轻松打开。因为了解锁头的芯，就可以轻松的打开这扇心门。
我们先看一个经典的职场案例，也可以称作为叫商道片段。领导给这个小张分配了一个新搭档叫小王。说是为了给小张减轻工作压力，共同分担一些工作压力。可是这个搭档是有背景的，活儿还是小张自己一个人干，但是功劳两个人分。半年工作下来，小张觉得很累。于是，向好友小李诉苦，小李说“你得转变思维，我教你一个方法……”一个月后，小张向小李道谢“你这个办法还真管用，我在她面前只谈别的部门的好，这不，不到一个月，小王就被调走了。”
我们来解析一下这个过程哈，要想让一个人产生我们想要的行为。首先就要了解TA，否则很难拿到你想要的结果。小张要想把搭档调走其实并不容易。但是，小李给他一个策略。不仅把搭档被调走了，而且是他心甘情愿的离开。
其实人的思想是由三套软件构成的——价值观、信念和能力。那只要控制住的这三个软件就等于相当于控制住一个人的思想。首先的小王的价值观是：有一份比较好的工作，要轻松、又体面、又收入可观。所以，小张在旁边那就旁敲侧击，向他透露，有好的待遇的工作，一旦激发了小王的需求，让他对离开就产生了动力。
再说，小王的信念是什么？通过走关系来拿到想要的结果。这是他的信念，而不是通过努力工作来获取好的职位。所以，只要有好的职位，他一定会通过这种方式去处理。一定会走这条路。
最后说能力，小王自己具有调动岗位的能力。他的关系，能够支撑他走这条路，然后拿到了这个岗位。所以说，当把小王的这个三件套研究明白之后，小张的一个策略，小王就必然会主动的调走，就产生了这样一个行为。我们很多人并不是很懂这些，如果你遇到这些情况怎么办？是不是忍气吞声，跟部门领导反映？那可能有的时候得罪了搭档，还得罪了领导。导致自己愤然离开。其实，人研究明白了之后，就能拿到自己想要结果，也能融入组织的核心。
这是一个用人的例子，看似跟咱们企业文化不相关，但是他确实是实实在在的用人文化。这是一个典型的解码例子。我不是让大家学习，小张如何调走同事，而是让大家明白，想办成一件事得了解对方需求，不是我认为好，别人就会买单。在这点上，初级工作者最容易犯的毛病就是，我感觉我做的挺好，领导怎么就不喜欢、不通过呢？因为你做的根本就不是他想要的，所以一定不能通过，或者说很难通过。
【什么是解码，现已告于段落。下节内容是“为什么解码”】
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