如何与领导对齐目标

常希望领导能把话说明白，目标明确，有清晰的衡量标尺，但是很多时候，并不能如我所愿，尤其是一个创新性的部门。

不知道小伙伴们是不是也有同样的困惑呢？

如果目标明确，衡量标尺清晰，目标能够量化，常常做起来就很轻松。最怕的不是不会做，而是不知道准确的方向是什么？

靠猜？靠摸索？靠直觉？靠旁敲侧击？

都不可取，而是需要分情况找领导对齐目标。

分为两种情况：

（一）领导很明白，自己不清楚

这个时候找领导对齐目标的采用6问法：

一问：真实意图
二问：效果标准
三问：目标用户
四问：限制条件
五问：利益相关方
六问：截止时间

（二）领导不确定，自己更不确定

采用“里程碑地图”的方式推进

把事件拆解成一个个里程碑，边完成边反馈，在实践中逐步清晰目标。

这个非常适合我当前的工作，没有明确目标，没有参照物，没有衡量标尺，在执行过程中边做边思考。

也是采用了这个方式，与老板总算达成了共识，得到了他的认可。