这是来自某大公司的用人之道。其所有成功，都是来自于其立身之本—文化，更进一步说应该是企业文化，如何在这个时代建立一种持续成功的文化，如何吸引这个星球最优秀的人才来一起开创事业，其管理的核心理念是人性本善。 而主要工作是找到优秀的人才并让他们成长，同时让他们开心工作，自发主观能动性的自我工作，文化是她们做一切事情的动力和源泉。
而这个企业文化，有三个层面的含义：找到令人激动的使命、让这个使命透明可行，以及给予员工自由表达，去完成这个使命，而在这一切之中，都是与自由相关的，分化开来，主要有以下10点内容。
1. 让工作有意义。如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。
确实如此，只有有意义的工作，或者是与需要做事的人达成共同的目标，确实能吸引，并激励他们去自发地努力达成，有时候并不是金钱或是其他的激励方式能达到的效果
2. 信任你的员工。鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现，当你只需要信任他们，他们就能做到。
信任是一种很神奇的力量，对员工的充分信任是一个团队充分沟通，合作的前提，其实某种程度上说，对你的员工的信任，也是对自己信任的一种体现
3. 招募比你优秀的人。想要找到最好的人，你需要有耐心。设定高标准，在品质上不要妥协，招募在某些方面比你更好的人才。假以时日，你一定会拥有一个强大的团队。
老板只有1个人，1个脑袋，他可能会是全才，但他不可能是全才，一个项目，一件事往往需要很多因素去促成，这就需要你的团队的能力多样性.品质是一个人的根本，就像产品的质量一样，没有他，再大的楼阁都是空中的，时刻会倒。
4. 不要将成长与绩效挂钩，将激励与成长分开。如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。
今天学到了，确实有道理，人的成长不仅仅是因为激励而去成长的，这是相当被动的成长，有这样一句话下者汲汲营营于寸光之利，中者辛苦奔忙于复刻前人，只有上者宠辱不惊，只为创造历史而生，我想大公司需要的人才，必然是为了创造历史而生的，也就是那种具有持续创造力的人，才能谓之成长，或者如我们天天在学习，可光是学习是不会成长，学习后再创新，才是真正的成长
5. 关注表现最差和最好的。如果员工绩效差，告诉他们，并且帮助他们学习提升，或者帮助他们找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工，把他们放在显微镜下，找到他们成功的因素，并复制。
事物总是有2个方面的，无论最差的或是最好的，总有其道理存在，找出最差的原因去改善，找出最好的去复制或进化，那么我们一定就会成功
6. 关于节约和慷慨。你可以为员工做得最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着，直到员工最需要的时候。
其实管理的最终境界是无为而治，一个最好的企业从来都不是靠金钱来激励自己的员工的，靠的是价值，意义等虽然虚幻，但一旦接受却可以发挥更大的能动性去做自己应该做的事情。金钱，奖励只是你为了目标去努力的过程中的附属品，当你把所该做的事都做好后，自然就会获得这些。
7. 差异化薪酬。你最优秀的员工比普通的员工价值高很多，确保他们能感受到这一点。否则，你给了一个他们离职的理由。
按劳分配，自从有了私有制之后就是一个永恒不变的道理，如果这点都无法做到的话，你谈何来留住员工，激发员工更多的去做出贡献呢。
8. 助推。小的信号会导致行为上的大变化。
不是很理解所谓的助推，是讲在工作中的点拨，还是什么，不过同一小的信号确实能促进行为上的大变化，但这在团队工作中如何体现呢 ?
9. 管理不断上升的期望值。人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人，但这不妨碍你尝试新方法。
管理无止尽，真正做到无为而治的有几家，人都是不同的，想法，家庭，三观等等，所以要维持一个良好的向上的团队并且面对纷繁复杂的社会，管理必须要不断更新，回到第五点，我们已经有方法去提升管理，难就难在管理的抽象化如何能落实到具体的“最差和最好”
10. 享受！然后回到第一条，再重新开始。不要过于仓促的在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。但这很值得。
真的很对，享受，或者说胜利永远是促动人类进步的不二法门，人不能永远面对失败，无法成功的项目是没有一个人愿意去从事的，这也就是项目要分阶段的关键，可控，可收获，可付出。文化这个词缘来已久，可建立文化是多么的不容易，即使建立以后去维持，改善等等也不是一件容易的事情，不过确实值得去做，因为他是一种企业的标志，是一个团队共事而达成共识的桥梁，是个人与集体中从事的准则
工作上的自由，工作上的由企业文化导致的自由，有点无为而治的感觉，而这种无为而治，说实话，真的是管理上的至高境界了，员工不需要管，自发的会把所有的事情做好，企业所要做的就是提供目标，方向，并保证资源，让员工能自发的去做好所有的事情，这点，真不是大部分企业能做到的，一来是资源的保证，二来是对员工的充分的信任，也许很难，但真的可以朝这个方向去努力做做，只要方向正确，没有不成功的道理。
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