六、敏捷管理的好处 指标 工具

十大好处

• 更好的产品质量（追求卓越的技术 良好的设计 可持续开发；详尽需求对产品认知更清晰；为用户制定验收标准；持续集成每日测试；进行冲刺回顾）
• 更高的客户满意度（把客户看做合作伙伴；产品负责人；保持待办列表更新快速响应变化；在冲刺评审中向客户演示功能；经常的发布产品；）
• 更高的团队士气（聚焦可持续化让人不感到过度的压力；采用仆人领导方法帮助团队自管理；scrum主管消除干扰；面对面沟通减少误解；跨部门合作让成员学习新技能）
• 增强合作和责任感（跨部门一起工作；由开发团队组织每日例会；冲刺会议能帮助开发与干系人直接讨论产品；举手表决达成决策共识）
• 定制团队化结构（与谁一起工作如何工作团队自己定制）
• 更多相关的测量指标（针对项目团队自己估算；相对估值不是最小数估算；每天更新冲刺燃尽图，提供团队在每个冲刺中的绩效指标）
• 提高绩效可视性（高效的交流平台；待办列表可供查看；站会发布消息及消除阻碍，任务板展示）
• 增加项目控制（拥抱变化，使团队对外部变化做出反应；站会让团队在出现问题时能快速解决；待办列表反应冲刺业绩；面对面交谈移除沟通阻碍；冲刺评审让项目干系人看到开发状态；冲刺回顾让团队后期做出调整）
• 提高项目可预测性（使用独立开发团队，使项目团队能快速预测发布时间和预算；站会待办列表能准确预测每个冲刺的绩效）
• 降低风险（从最初的开始，都在开发可工作的产品；冲刺开发能在很短时间内完成，要不成功要不失败）

十大测量指标 时间和成本可以说明敏捷项目产生的效益

• 冲刺目标成功率 符合已开发 已测试 已集成 已归档定义
• 缺陷测量指标 增加减少不变都是好的测量指标
• 项目总工期 体现出效率
• 产品上市时间 对于发版来说就是一个冲刺周期
• 项目总成本 与时间成正比
• 投资回报率
• 资金调配 支出大于得到的价值 项目就可以结束了
• 满意度调查
• 团队流动率

十大相关资源

• 敏捷项目在线说明文档
• 敏捷联盟
• scrum联盟
• 敏捷领导力网络
• 雅虎scrum开发群
• infoQ
• 精益文库
• 什么是极限编程