嗨，哥们，你的计划有问题

七月初，我定下的行动计划是主题阅读，选的书目为《从零开始做运营》（电子书、微信阅读）《社群运营》（电子书）《社群营销》（纸质书）《超级IP》（纸质书）。计划是每天优先拿出1-2小时阅读，一周至少一本书，然后输出1-3篇读书笔记。

其中1-3篇笔记是跟写作捆绑，因为写作太烂，想通过不断书写理清一些思路，提高写作水平，每周给自己定了三篇文章。之前还定了至少一篇图文，以ppt长图的方式解读一些高转发的文章，最后发现时间和能力都跟不上，就先暂时停了。

我总是匆匆前行，又不断更换路径，回过头才发现错失了很多机会，回到原来的样子，没有多大的变化。越是这样，变得越焦虑，越急着改变，而没有踏实的心。在写作上，曾想一定要逼自己一把，便请朋友做监督者，每周从50的监督费上升到200，然而我还是连续两周把任务拖到最后两天才完成任务。我在想，如果监督费还是50，我现在可能就不再码字了，但是200，是我的痛点，这都够我回家一次的车费了。

从目前执行的结果来看，我的计划有问题，最初就有意识，但因为拖延，没有及时去矫正，就这样匆匆前行了。

1.量化的问题：计划中每周的结果是读完一本书并完成笔记输出，而落实到每一天，我的最小行动单元是阅读1-2小时，且不说1-2小时中间不被其他事物干扰，如果某些章节比较难懂，读得比较慢，那1-2小时没多少页，一周这本书能读完吗？

正确的做法应该是先整体了解每本书的大纲，章节，然后分成7分，每天读完一本即可，这样才更好的跟踪和推进，而非现在这样以小时来算。

2.可视化问题：指行动结果的可视化，如果分7分，每份读完可以清晰看到进度，输出笔记或导图，然结果可视化。而看的电子书，之前用的比较少，在翻阅上不太方便，容易分心等问题，让我总不能很好集中，输出的笔记也少得可怜，自己的思考还远远不够。

3.时间安排：我原来的计划是安排在下班后的1-2小时优先执行。按照我的工作制度，早班7点上班，根据通常的作息，我前一天晚上肯定熬夜到至少12点半，早起难度较大，早班事太多，下班后比较疲惫，放在晚饭过后最佳，阅读完刚好可以跑步；夜班下班还不是很困，可以先完成计划内容在睡，睡醒刚好吃中午饭；中班晚12点下班，回来后差不多1点了，洗洗脸立马睡，决不能拖，第二天7点起床优先做，如果中班拖到2点多睡，第二天是没法早起了。

所以，在时间上是可控的，需要的是调整，而不能随性来。想上周，每次中班结束，想着先做一部分，再玩玩手机，就弄到2点多，第二天起来效率极低，上班也没精神。同事说，你怎么每次上下班在车上都在睡觉啊？我睡眠不够。。。

突发事件：中班班内有下班吃烧烤的惯例，吃烧烤意味着喝酒，基本上不到凌晨3点，回不来。回来也差不多不省人事了，第二天的休息时间预示着将大面积崩盘。如何处理：这样的班内聚餐一般很不好拒绝，所以中班就不能把任务安排到下班后，下班后得立马睡，这样第二天才有精力，其次，尽可能的推酒，能少喝就少喝。

4.最小行动：需要保证这个计划持续进行，而非因为一些突发事件而终止。目前来说，先保证每天至少30分钟的阅读及一篇运营类文章。

调整

1.接纳不完美：开始因为没有很好完成任务，内心压力很大，加上本身自己还是团队成员，需要做好榜样，没做好更是说不过去。要学着接纳偶尔出现的不完美，保证持续和活力，精力。

2.提高优先级：这个在最初就有这样的设定，不过因为临时有个比较赶的ppt修改任务，而把ppt排在了第一位，结束后就做成果派的事，导致阅读不断别推后。

3.降低行动目标：因为这几天的ppt任务比较赶，会占用的时间比较多，所以先降低目标，等ppt任务结束，在进一步加强。不然两边都完成的不佳.

4.给予自己小期待：每周有设定奖惩，惩罚要做，奖励也要完成。看到群里大家对于自己的奖励很看重，它就像一个小仪式，让你不会觉得行动不是那么乏味的事，可以也是很欢快。不知道为什么，我对于奖励这一项总是没有太多期待，完成了就完成了，也没有那么多兴奋劲，不愿去分享感受。一来我觉得自己做得很不足，二来本身的自卑因素所导致。我陆续跟过很多人，但在他们的行动小组，我没有一次表现得最佳，对自己很不自信，也在一次次没完成的任务中走进了自责的圈子，有些时候甚至害怕跟他们交流，觉得让大家失望了。

当然，那都是自己的感受，需要的是对自己负责，大家并没有什么所谓的失望，毕竟我只是他们同行路上的同伴，路还很长，我们没法关注到每一个人，唯有认清自己。

三年后，你会是什么样子呢？

嗨，哥们，你现在在关注与什么领域？

让计划一步步落地，让问题慢慢变得清晰，继续前行。