光明思维和激励思维

一个人的情感和观念，会不同程度地受到别人的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、信任和崇拜的人的影响和暗示。

那么这种效应或者暗示背后隐藏的思维方法是什么呢？答案就是光明思维和激励思维。

光明思维是一种进取思维，它代表了一种积极向上的处事方法，这里面包含着执着、信心和勇气。我们常说的积极心态就是光明思维的结果。

一般来说，光明思维可以分为三个等级：

一级光明思维是指我们能看到世界有黑暗也有光明，这就好比我们认识到自己和他人都既有缺点也有优点，在处事上我们可能有所得也可能有所失。

如果只看到他人的不足，傲慢和偏见就会产生。任何深陷于得或失的人，也都无法从容自如地生活。

二级光明思维是指，我们要看到黑暗可以转化为光明。老话常说，塞翁失马，焉知非福。得和失之间可以互相转化。

最后，三级光明思维，是要我们相信无论黑暗与光明都能充实人生。优点和缺点构成了完整的我们，得与失充实了我们丰富的人生。

人无完人，所以我们不可能要求自己完全不犯错，或者要求别人永远保持正确。

通过以上的光明思维，我们可以逐步建立积极的心态。只有在自我状态放松、乐观的基础上，我们才能进一步锻炼自己的激励思维。

激励思维，不仅是自我激励，还有对他人的激励。正如罗森塔尔效应中心理学家的行为，我们要锻炼激励思维，需要设置优等期待。

我们具体要怎样锻炼和运用光明思维和激励思维呢？

首先，注重评价的作用。自我评价和他人评价都会对实际行动产生重要的影响。

其次，激励的时机很重要。什么时机激励自己最好呢？当我们做一件事情前肯定会做个计划阶段，在那个时候鼓足勇气，增强信心。在计划开始实施阶段，我们的好情绪就会产生一系列化学反应，让我们的头脑和身体维持在一种积极乐观向上的状态。这样我们的各种机能都处于良好的状态，工作起来就有效率，人际关系也会更融洽。

最后一点，注重情感的交互作用。根据吸引力法则，我们用光明的一面吸引到的，总是另一半光明的他人。

每个人的能力并不是都能完全被察觉的。如果拿冰山作比喻，露在水面上的一小部分，是我们已知拥有的知识与技能，这部分是显现的；水面下更大的山体是潜能。

潜能是我们潜在的能力和能量，它可以在不同的情境下发展和表现为不同的实际能力。潜能不代表我们目前的实际能力，但可以决定我们的未来能力。

如何发掘那些被我们忽视或者还未开发的潜能呢？

它分为自我发掘和他人发掘两部分，分别对应两种思维训练：增值思维和杠杆思维。

首先，自我发掘。自我发掘是我们主动性的行为，也是潜能发掘中最基础的训练。这部分我们可以通过增值思维的训练来完成。

增值思维是这样一种思路：有时，我们在做一件事的时候，不能陷入定式和功能固着。定式让我们习惯性保持以往的心理趋势，功能固着是指我们只能看到事物的通常功能，而看不到其他可能。

第一，要做到开放式的沟通，尽可能多与员工交流，了解他们的能力；

第二，保持组织内各部门之间的紧密合作，在合作中最能看出一个人的能力多少；

第三，工作职位应该定期进行评估和设计，使工作永远具有挑战性和成就性；

第四，工作规范具有一定的弹性，工作计划可以随实际情况做出合理的调整。

年龄和潜能没有关系，被别人看轻、恶评，也并不能左右我们的潜能。每个人的潜能都像个沉睡的巨人，等着我们去唤醒。

如果我们不满意现在的环境，想力求改变，那首先应该改变的就是自己。