关键词：目标管理，OKR ，SMART 原则，软件工具。
2016 年，我关注了几个与「自律」有关的公众号，多与「时间管理」、「情绪管理」、「自我投资」、「学习成长」等话题有关。作为一名积极向上的阳光青年，都期待自己从内在不断提升，每天进步一点点，变得更好。
工作中，目标有公司制定的 KPI 或上级安排的任务；非工作时间，生活作息，培养兴趣爱好，都需要我们队目标有清晰的认知和管理。
从每位参与者的角度，逐层去考虑清楚后，根据时间的延续，拆分成一个个小目标，落实在每一天、每一刻的行动里。
目标管理的核心是「目标」。从认知的层面，自己需要这是一个什么样的目标，为什么要设定此目标，我们该采取什么方案措施去实现。
在制定目标前，一定要思考为什么要制定此目标，让自己变得更加健康、富有或智慧，从内心的认知源去寻找。回归自己，思考现阶段能做什么，未来想实现什么。
我结合每日打卡的经验来分享我每天实现目标的心得。通过更加可视化的管理，提供多一些工具来帮助来实现目标，期待能帮助大家优化工作节奏和提高生活满足感。
认知上，我想要提高自己思想，让自己能更聪慧，所以「每天阅读半小时」作为改变的行为，每天打卡记录与分享。行动中落实在每天在上下班的路程中，从查看订阅号、行业资讯、书籍等内容，每天有超过 30 分钟的内容输入。这是一个每天简单可实现的目标，而针对更为复杂的目标的制定，遵循 SMART 原则能更清晰地列目标：
1、Specific：具体。有了自己的想法后，不能含糊地说我要全面提升自己的认知，需有具体的方案；具体方案包括你将使用什么策略、调动哪些资源，使用什么工具。
2、Measurable：可测。以结果为导向，将目标量化，便于跟进与测量。
3、Achievable：可实现，从自身实际出发，切不能好高骛远。
4、Realistic：有现实意义。这个目标对你或设定的目标用户有帮助，正向的。
5、Timeline：有明确的期限。一周后做到什么程度，一个月、几个月、一年之内做到什么程度。
拆解小目标时，把自己想象成一家公司，每年的年度目标是什么呢？在每季度、月、周、天里需要实现什么？将大目标拆解成小目标后，协调资源和人力，每次每人单位时间内，只进行一项简单的任务，来保证目标的完成，细化拆解目标可参考以下 OKR 方法：
（此图更适用于公司 OKR 目标制定）
我在每天逐步完成打卡的过程，依然会碰壁和未完成，我们原先 7 人的小组，也有小伙伴很快就放弃，从个人原因层面，不外乎以下几点：
1、目标太大，难以开始；
2、目标太多，完美主义倾向易受影响而放弃；
3、缺乏毅力，难以坚持；
4、独自奋战，缺参与感，感受不到乐趣；
5、未有良好的方法记录，及时反馈。
打卡的过程，也是践行目标的过程，需要长期不懈地坚持，是对每个人心智的考验，和行动的落实。越清晰可视化的信息传递，将阶段性成果及时与同伴分享，会更多获得同伴的鼓励和监督，能帮助自己更好地完成目标。
借助几款互联网工具，让大家更加视觉化清晰地管理目标。或许同伴中有更好的管理软件，也期待交流与分享。
1、Mindnode - 思维导图
2、 Evernote - 文章记录和整理
3、 滴答清单 - 日常目标管理
4、 微习惯 - 常规打卡记录
5、Focus - 番茄工作法
目前应该还没有一个软件，能够通过一个事项，实现多元立体管理，将一个大目标拆分成很多小目标，在时间的跨度下跟进管理。（点-线-面思维）。所以对自己而言，首先要熟练使用这些软件，脑中将目标进行组合，锻炼自己的空间想象能力，及时检查与激励，或许会有更好的效果。
以一年为跨度，制定自己的年度目标，能帮助自己当下能更加清晰地了解自己。分享 2 位我一直关注大牛，他们2017年的目标与2016 年总结，不论从生活还是工作，对自己寻找目标和方向有所启发，期待一起进步。
（整理于得到APP，吴军专栏的《硅谷来信》）
（整理于「Susan Kuang 」的微信公众号）
注：
吴军是硅谷的风险投资人，畅销书作家，曾就职于 Google 的高级工程师，腾讯副总裁；Susan Kuang 是《斜杠青年》作家，理性、自律的知识分子。
网友评论