行胜于言,积极行动,营造多劳多得、积极向上的环境和氛围。打造一个积极的团队。
一、设定愿景。
如了解下属为何选择在这个企业里工作，没有选择其他的企业。在企业里想实现怎样的目标。为团队设下愿景，也为下属定下目标。收入的增加和个人的成长共同理想。
[if !supportLists]二、[endif]授权赋能。人是带出来的，不是管出来的。授之以鱼不如授之以渔。不懂带人只能自己累得半死。学会把工作授权给他人，否则员工会看着你做，等着你做。然后讨论你在公司的影子有多长，没有人替你（愿意）承担领导责任，大家都在等着看你的出错或者崩溃。曾经为下属做很多工作，最后发现是我抢了他（她）的工作。所以不领情而且还被恨上了，典型的出力不讨好。赋于下属能力，教会如何更好的工作。收获的是感激和积极工作。与其自己解决问题，不如培养一个善于解决问题的高效团队。
[if !supportLists]三、[endif]责任担当、以身作责
工作你来做，责任我来当。严于律己、宽以待人。可我们总是“严于律人、宽以待己”。言教不如身教。换位思考，多理解他人。移情聆听，不让自己的先人之见扭曲别人传递的信息，做到毫无偏见，敞开心胸，全面的理解对方的信息。权力是群从给的，
四、搭建学习，树立正确价值观的平台，积极行动，规范行为，实现自我价值的最大化。
[if !supportLists]1.[endif]教育机会人人都有
[if !supportLists]2.[endif]发展的空间，人人可成为优秀员工
[if !supportLists]3.[endif]允许试错、犯错，适度宽容的管理环境
[if !supportLists]4.[endif]检查的目的是发现风险，及时阻止风险扩大化
[if !supportLists]5.[endif]每个人得到相对公平的成长机会
[if !supportLists]6.[endif]良好的人际关系,提升协同力
五、陪养后备人材
每个岗位培养后备人材，以备不时之需，同是也避免一个岗位只有一个会的风险，也实现人才的流动，同是发扬互帮互学的风气。
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