演讲稿头半截

会议主题：《项目经理培训》

内容：建立项目经理负责制，如何各司其职，恪尽职守。

大家好！

刚吃完中午饭，都有点困吧？我也是。但今天咱们不是要开会，而是要做一个小游戏，你们一会儿就不困了。

大家都知道，项目经理这个岗位是非常重要的，因为它不仅是咱们现场质量把控的管理者，更是咱们公司的生产能力的体现。有一个项目经理，就意味着我们能多接一场活动。有十个项目经理，就意味着我们能同时执行十张单子。

同时，项目经理在公司也是一个非常重要的连接各个部门的工作，咱们的技术部、客户部、调度中心都要咱们去配合。可以说是一个纽带。

既然这么重要的工作交给你们，公司也给了很高的待遇，那么对你们的要求自然就比较高。你们不仅要跟公司同事沟通，和客户沟通，在现场还要跟供应商和搭建方沟通。这就要求你们不能钻牛角尖，要面面俱到。现场需要的不是你们的技术能力，而是你们的管理能力、沟通能力。

我知道你们大部分是从技术部转过来的，以前都是以技术为主的工作，不需要和人打太多交道。但现在位置变了，身份也变了。现在首先要锻炼的就是你们和其他人打交道的能力，而语言的表达能力又是重中之重。因此我们设计了这个小游戏，让你们去体会“管”与“被管”。

在游戏开始之前，我先说一下今天培训的安排。等一会儿我会用5分钟时间，讲游戏规则。然后是分组，给你们3分钟，分好小组，并选出组长。我们游戏是15分钟。结束后进行评比，看哪组得分最高。之后我们用20分钟时间进行个人体会交流，每个人都要发言。最后我再用5分钟左右时间进行总结。

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