面试官到底面什么？

先来做一个小测试，以下问题中，有哪些是你曾经被问到过的？同时想一想，这些问题背后，面试官考察的是什么？

1、请谈谈你的工作经历，做过哪些工作/项目？

2、请详细谈谈XXX项目，项目背景和目标是什么？你的角色和贡献是什么？你怎么评价这个项目？

3、你遇到过的最大的挑战是什么？你是如何面对的？有什么样的感受？

4、请举例谈谈你处理冲突的一次经历，是一个什么情境？你做了什么？结果怎么样？

5、你为什么想加入我公司？你期望找一份什么样的工作？

6、你对未来的职业发展规划是怎样的？

7、谈谈你以前公司的企业文化和经营理念，让你满意、不满意的分别是什么？

8、你倾向于跟什么样的人一起工作？什么样的事情是你在工作中无法接受的？

9、你从上家公司离职的原因是什么？

作为从业10年+的HR，经常有朋友问我，面试官问了我这样那样的一些问题，他们到底想问什么呢？

结合在外企多年的面试经验，我整合了一张“人才评估模型”图来告诉大家，面试官到底面什么？

面试中，面试官看上去林林总总问了你一堆问题，说到底要考察的就2个维度，一是胜任力，也就是候选人能不能做；二是适配性，看双方愿不愿意合作。

胜任力可以进一步细分为两个层面，一是硬技能，包括行业背景、专业知识、岗位技能、资质认证、项目经验等，硬技能是判断候选人是否胜任的基本条件，通过简历筛选、资质审核、情境面试、笔试、现场操作、演示等，均可以考察出来。

胜任力的另一个层面是软技能，软技能包括情商、内驱力，以及沟通、协作、人际交往等社会技能，软技能往往是隐性的，难以在短时间里看出来，因此，这部分非常考验面试官的水平。常用的考察方式包括面谈、无领导小组讨论、压力面试、管理游戏、自由面试等。

面试的第二大维度是适配性，基于双方的条件和意向，是不是能够相匹配。适配性可以从物质层面和精神层面来考察。物质层面包括薪酬福利能否满足候选人要求？候选人的职业发展方向和岗位工作是否相匹配？工作地点、时间、环境、要求等候选人是否接受？

适配性还包括精神层面的评估，候选人的个性、价值观、工作风格是否为公司所接纳？公司的经验理念、企业文化是否令候选人认可？适配性是容易被大家忽视、但又非常重要的考察要素，员工到岗后能不能留得住，很大程度上取决于公司和候选人之间的适配性。职位越高，适配性就越重要。

“人才评估模型”看下来，是不是感觉跟找对象的标准很类似？

言归正传，我们来检验一下，学习了“人才评估模型”后，对于面试背后的逻辑，你是不是有更深的理解了？

1、请谈谈你的工作经历，做过哪些工作/项目？（胜任力-硬技能）

2、请详细谈谈XXX项目，项目背景和目标是什么？你的角色和贡献是什么？你怎么评价这个项目？（胜任力-硬技能）

3、你遇到过的最大的挑战是什么？你是如何面对的？有什么样的感受？（胜任力-软技能）

4、请举例谈谈你处理冲突的一次经历，是一个什么情境？你做了什么？结果怎么样？（胜任力-软技能）

5、你为什么想加入我公司？你期望找一份什么样的工作？（适配性-物质层面）

6、你对未来的职业发展规划是怎样的？（适配性-物质层面）

7、谈谈你以前公司的企业文化和经营理念，让你满意、不满意的分别是什么？（适配性-精神层面）

8、你倾向于跟什么样的人一起工作？什么样的事情是你在工作中无法接受的？（适配性-精神层面）

9、你从上家公司离职的原因是什么？（适配性-物质层面+精神层面）

大家都答对了吗？

需要补充的是，很多时候，如果一个问题问得好，可以挖掘出来的东西有很多，以上只是为了帮大家更好的理解。

最后，两句话送给大家：

没有完美的人选，但有合适的人才！

没有完美的工作，但有值得成就的自我！