周国元曾说，世界上的人分为两种，一种是思辨者，另一种就是吃瓜群众。
前面用较长的篇幅介绍了结构化战略思维的基本功，也就是维度切的技巧及其 m - c 一原则。练好基本功后，就要开启从单一维度到多维度的飞跃，把思考的深度和广度提升到一个全新的层次。
要显示思辨者思考的广度和深度，必须具备从单一维度到多维度思考和沟通的飞跃，学会制作多维图谱。
那么什么是多维度思考，多维图谱又是什么样子？
以工作中常见的场景为例，新季度即将开始。
直线领导要求你对部门下季度的所有项目进行30分钟的汇总汇报。
由于项目类型比较杂，而且数目较多，20多个领导要求汇报聚集重点项目，但对于那些将要弱化或将不予继续支持的项目。也要给出处理的判断，并附上简短理由。
思辨者怎么做呢？首先要确定项目为什么做的问题，确定项目的优先级。
在众多维度里，需要找到两个跟项目优先级最相关的维度或属性，而其组合可以定义项目优先级，直接看项目优先级分析图谱的一种二维度画法。该项目优先级关键图谱，有两个坐标轴切分组成，几乎所有关键图谱都是从两个坐标轴开始。X 轴代表战略重要性越向右，数值越大，表明战略性越强。Y轴代表执行难度越向上数值越大，表明执行难度越高。在每个轴的中部画一条逻辑上的分隔线，这样就出现了四个小区域，又称为象限，每个象限都是两个核心维度不同职域的组合。
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