多年前，周鸿祎写过一本《颠覆者》，今天重新收拾，出了一本《超越好奇》，读完后，我有三点想法：
一、
周鸿祎对自己的定位从颠覆者转变为好奇者，结合中国互联网这些年的发展，能看出一个从业者的自我审视的变化。
在时代带来的行业红利中，互联网是最野蛮发展，也是获取红利最多的行业之一，甚至如果论媒体的曝光度，可能独此一家。
这些红利使得很多从业者在不断地成功和财富积累中，有了打破传统桎梏的快感，这也许是周鸿祎觉得自己是颠覆者的深层次原因。多年前读《颠覆者》一书时候，我就在想翻开历史看看，不论是马云、马化腾还是其他互联网大佬，他们做的事情或多或少都在颠覆者传统行业。因此颠覆者这个词，我一直都觉得不足以成为周鸿祎的标签，反而会让他和其他互联网大佬模糊化，甚至有点年少轻狂的感觉。可是应该用哪个词？这个问题交给作者去烦恼吧。
多年过去，周鸿祎给出了一个新的答案“超越好奇”。
没错，只有好奇这两个字才能解释周鸿祎这么多年来的心路历程。
好奇，是他的源动力，也是这么多年能够一直保持活力的关键原因。难以想象如果出现一个对世界没有好奇的周鸿祎，那该是多么的无趣。
好奇之外是什么？是什么可以支撑周鸿祎的好奇，让他持续好奇下去？
我觉得是不断的正反馈。
最开始的周鸿祎，是因为一本讲述硅谷精英的书让他对互联网产生了好奇。当他开始自己编程研究硬件的时候，一个个小成果不断出现在埋头的过程里，如果只是满足于此，他只能成为一个出色的程序员。
不一样的是，他选择了将自己的产品商业化。正是这个举动，让他将自己和千万的工程师区分开来。即便在如今看来，那份产品实在太粗糙了，随便找找就是最粗浅的错误，但在当时已然是一个不可忽视的创新。
这些创新带来的有成功也有失败，更有产品之外的商业教训，也许正是这些让周鸿祎意识到，仅仅只做一个产品经理是不够的，于是他的好奇心又延伸到产品之外。
这些正反馈让他不断审视当年自己读的那本硅谷神作，也意识到书中很多内容放在中国，可能有着完全不同的解释。难能可贵的是，周鸿祎并没有因此变成愤青去抨击这本书，而是选择了投身现实，不断想办法去解决自己遇到的各种现实问题。
也正是因为他的好奇可以从书本转换到编程实操，再从产品转换到商业运营，所以他能够坦然的面对过往走过的路，那些经历过的点点滴滴都成为了财富，而非抱怨。
二、
3721网站在融资期间，踩了很多坑，这让他意识到，他需要一个懂得投资人逻辑的海归，最后咬牙花了几十万请了一位海归，顺利解决了融资问题。
但海归和公司很快产生了冲突，海归觉得公司应该快速建立现代管理体系，高管应该享有平等投票权利，而这触犯了周鸿祎的逆鳞，他坚持认为初创型的公司不应该分散投票权。最后两位海归离开了公司。
雅虎时期的经历，周鸿祎在事实上领导着中国公司的业务，但自己的想法与总部沟通期间，总是出现各种误解和不理解，最后双方只能不欢而散。
从这两个案例中可以发现，中国互联网在初创期间存在着很多机会，也面临了很多挑战。即便是海外巨头如果不能处理好中国市场，如果不能因地制宜的快速响应，最后非常容易被本土企业所超越。
所以这一阶段的海外经验，提醒了周鸿祎，也提醒了读者，他山之玉不一定可以攻玉。
三、
3q大战期间，很多人被迫裹挟的参与，这期间对于两家公司的评价有褒有贬，现在回头看，其实两家的争端在互联网的跑马圈地时期是常见的摩擦，是必然会出现的。因此去辩论谁是谁非已经没有意义了，在这件事情上，我们都是历史的参与者和见证者。感兴趣的可以同步参阅《腾讯传》。
读完这本《超越好奇》，对周鸿祎这个人已经不再陌生。而前言标题的那句“要怼我，请先懂我”，已经成为了解读这个人，乃至解读整个中国互联网最好的注脚。
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