在很多人心目中，领导力就是权力。当了领导，有了权力，就有了领导力，那我想先提示你：权力并不等于领导力。领导力是你对他人的影响力，你能够影响他人的能力。
权力分为五种，法定权利，奖赏权利，强制权利，专家权利和魅力。
其中法定权力、奖赏权力和强制权力，这三种权利和管理岗位高度相关的。
首先，你具备法定权力，也就是按照组织的规章，你有了指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力。
同时，你可能也有了奖赏和激励下属的权力，你可以表扬他们，甚至决定他们的报酬。如果他们的工作令你不满意，你也有批评和惩罚他们的权力。可以说，这些权力都是伴随着管理岗位而来的权力。
据说，当年俞敏洪创办新东方的时候，曾经有一位北大的老师来教课，学生不买账。俞敏洪找老师谈话，可这老师说：“我在北大就是这么讲课的，你应该严格要求学生才行。”俞敏洪说：“过去是北大请你，现在是学生交钱请你，学生既是你的客户也是你的雇主，他们要求你在新东方的课堂上展示出专家能力和魅力，这和北大的要求不一样，如果你不能展示出这种影响力，不好意思，请你走人。”这个故事更清晰地展示了领导者、权力来源和被领导者之间的关系。
领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。
领导力是一种影响力，我现在转送你一句话，是GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇的一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。”
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