效率就是把事情做对，有效就是做正确的事。 ——彼得·德鲁克
001大组织中的小团队
如今的基地组织已经是一个去中性化，拥有共享意识的网状化组织。而美军攻击基地组织变得极为艰难，传统金字塔式的垂直管理慢慢转向这个网状化组织去学习。
传统的“深井”组织架构图
灵活的深井：上层指挥控制，下层团队结构
没有深井的小团队构建大组织
002蝴蝶效应
也许你对这篇论文不太了解《巴西一只蝴蝶翅膀的扇动，能否在德克萨斯掀起一场龙卷风？》但是对蝴蝶效应这个词一定不陌生。比如你早晨开车出门如果晚出来10分钟，可能面临晚到30分钟甚至更长时间这就是典型的非线性的运行。而线性运行如投资理财产品是可以掌控的情况。
蝴蝶效应
003 VUCA
原来这个观点是军事术语，音乐家戴夫·卡罗尔的吉他被联合航空托运坏了9个月也没有解决。音乐家制作《联合航空搞坏了吉他》这个视频刚上传YouTube三天就吸引100万次点击量，因此联合航空股价暴跌10%，瞬间蒸发了1.8亿美元，原本3000美元的吉他也瞬间翻了60倍。互联网时代随时都会被推上风口浪尖。
004 反脆弱体系
如同人的免疫系统，能够从冲击中收益就好比经过病毒的洗礼后，抵抗力变得更强。脆弱体系遇到困难就倒塌，坚强体系可以安全度过困难。
005 强大的互信团队
联合航空一架15年无事故的飞机，由于降落波士顿机场时一个起落架指示灯没亮，最后盘旋近1小时，燃油耗尽滑落到房屋上最后造成8人死亡。由于整个团队只等待机长指令，放弃各业务单元相互配合最后导致悲剧。
美军与伊拉克战争得出了一个结论：想击败网状组织，就必须使用另一个网状组织，并且向对方学习。终身学习是最正确的事，让效率看得见。
网状组织提速17倍
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