法无定法

一路走来蓦然间明白了多年困扰自己的两个问题：总想寻找一条真理，或一套逻辑让自己可以应对所有的事情；总觉得最新成果就是对前面成果的否定，任何新技术、新理论、新方法都是将原来的埋葬掉。

缘木求鱼说的就是我这些年以来所干的事，一条原本就错误的想法。如果这世上真有这么一条真理，那一定早就被前任所找到，没有那是因为根本就不存在。

最新成果是解决新问题，并不等于所有的原本的问题就不存在了，而且每个新成果都有其应用的外在和前置条件，并不是包治百病，百利而无一害的圣药灵丹。

读了武志红老师心理学课程才明白秉持一条逻辑的人，其实是最单纯的人，真正的高手是内心并存多条模式，在特定场所使用特定模式，也就是人们常讥讽的八面玲珑，左右逢源的外在表现吧。不禁想起一位大师说的，人很多烦恼都是因为读书太少而想的太多，很多疑团早已被前人解开，多读书就会找到答案。

读了宁向东老师的管理学课程，让我明白一个道理，法无定法，存在即合理，管理重要的不在于你是否是管理学博士，读了多少管理学原理，而在于遇到问题时，分析问题，然后再找到解觉方法。哈佛大学管理学院全球排名第一，但管理学院并没有教材，有的只有教授自己选的案例，在课堂上老师就是和学生一起分析案例，通过四年的分析过程，毕业生在面对问题时都能很快找到问题解决的方法，找到路径，至于管理学原理都是实用的工具，找对问题后，再选取合适的工具应用就可以了。

高手价值在于可以看到问题的根本，每个学科的根本，让你快速的掌握其根本，而不是陷入浩瀚的知识中。

前几天，公司发生了一件重大恶劣影响事件。当时我在想，发生这样的事情，作为员工的自己如果是领导该如何处理呢？通过观察总结，我发生公司领导首先召开紧急会议，由班子成员商议首先对事件进行调查，待事情调查清楚后，再依据相关规定来对各相关责任进行问责，总结经验教训，下一步防范措施，并向上级公司报告事件处理情况。并举一反三，在其他方面也要加强管理，杜绝此类事件的再发生。

当问题来了，总结一套应对的方式方法，纵然有再大的事情，不至于手忙脚乱，毫无章法。工作中，生活中，都是一样。若能再在方式方法的基础上，进一步深化总结出一套理论，并在实践中不断总结修订，指导实践进一步提升，那么要做到行业领军人物并不是痴心妄想，全无可能。再复杂的事情过来，找准关键，抽丝剥茧，将复杂的事情分解，再分解，最后就会发现问题就不那么难了。在哪个领域有疑问，就像哪个领域的大师学习，当今社会他们之所有能成为大师，断不是欺世盗名，一定是可以解开很多的问题，有他独到见解。