1、战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
2、一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性的活动；指导方针详细说明了为应对分析报告指出的障碍而采取的措施；指导方针就像路标一样指明前进的方向，但并没有给出具体的路线；连贯性活动是为落实指导方针而采取的可行、协调的办事策略、资源投入以及行动。
3、无论何时，只要有一家公司大获其道，同时肯定有一些因素阻碍或者扼杀了竞争，有时候竞争受到阻碍，是因为某个创新者对于暂时性的垄断拥有专利权或者其他合法要求。
4、战略是渡过难关的途径，是克服障碍的手段，也是应对挑战的方式；
5、战略核心包含以下三个要素：调查分析；指导方针和连贯性动作；
调查分析：通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质，出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面。
指导方针：指导方针是为了处理或客服调查过程中确定的障碍而制定的整体性战略。
连贯性活动：落实指导方针而采取的措施，各种活动之间的协调性。战略必须付诸行动，没有行动，世界仍然是个概念。
6、广告行业似乎就存在阙值，也就是说，广告投放不足的话不会产生任何效果，要让受众对广告做出回应，就必须让广告量超过阙值，或者超过最低限度。
7、所有领导都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。
8、好战略是精心设计出来的，设计就是要让不同的元素相互协调适应，这样它们才能形成一个连贯的整体。
9、战略的核心是聚焦，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用，相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。
10、聚焦深层含义，让资源和行动集中并协调起来，共同创造竞争优势。
11、当变革开始显现的时候，立即就会涌现大量的评论，可谓众说纷纭，莫衷一是。但是，你必须拥有能力透过这些表象，由表及里，深入挖掘，发现真正推动变革的基础性力量，如果一个领导者只是停留在这种表面的细节之上，也许在稳定的时候能做出一些成绩，但当变革大潮出现的时候，要驾驭这种潮流，就需要领导者能够目光如炬，看到这场变革的起源和动力。
12、我们使用“文化”一词表示社会行为和社会意义中一些稳定而不易改变的因素。人们对于企业文化的信奉力度远远低于民族、宗教或种族的信奉力度。但如果认为企业文化可以被迅速或轻易改变，那就太危险了。
13、好战略所有核心因素：调查分析，指导方针以及连贯性活动，你也可以看见好战略的每一个组成部分：明智的预测；弱化复杂性的指导方针，设计思维的力量，集中化战略、运用自身优势、驾驭变革大潮、竞争对手的惯性和混乱发挥。
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