几天是一八年最后的十几天了，我在想怎么给自己一个交代，现在是2018年12月16日20点，最近过的不好，而且工作也不顺心，一切在公司现有的维度中在艰难中蹒跚前行。不知道这种前行还能持续多久，终有一天会撑不住，只是不知道这根达摩克利斯之剑什么时候落下，每个人都在惊叹这里存在的各种问题，却很少有人去寻找解决的思路，办法。可是又有谁会以如何的一种姿态去面对这些呢？群体的焦虑。
想想自己的2018，是我在13年毕业以来过的最充实的一年，因为在这里让我深切认识到自己的问题和能力的边界。年初给自己设定了十大目标：
1、至少读50本书；到目前已经达到72本，圆满完成任务；
2、考取会计证，今年因为各种借口，仅仅看了看书，并未有实质性进展；这个算是失败了 。
3、经济师中级考试，经过半年的学习，考试还不知道有没有过，预计要到1月中旬才能知道结果。
4、中大经济学研究生考试，这个在11月后很少复习，今年完成的可能性很小，估计要失败。
5、建立生鲜后勤：采购，仓储，配送，加工制度程序，经过一年的迭代，仅仅动了一个环节，仓库虽然有些改进，实现了公司内部的深思。
6、口琴20首曲子，这个仅仅学习，并练习可以表演的仅仅有3首。这个指标没有完成。
7、公务员考试，这个设定了目标，完全没有准备，我失败了。
8、考完驾照，这个经过奋战，拿到了驾驶证。
9、拒绝游戏，这个完成，有些进步，不过对于自己的诱惑还是没有完全彻底拒绝。
10、涉及到生活未来投资，仅仅完成其中一部分。预计年底能完成90%
现在想来这个2018我过的很累，不过说真的，我还是有些进步，有些成长，不过没有达到预期而已。10个目标，完成6个，完成率60%，总算给自己一个交代。
现在到了年末了，我在想如何才能更好地规范自己的未来，那就是一直让我焦虑的东西，现在的公司，现在的部门各环节相互扯皮，现在的部门层层忽悠，无论多好的政策，仅仅只停留在领导层；努力工作的得不到应有的回报，辛苦付出的不能得到肯定，努力工作才能得到应有的尊重，在这里已经变了，变成了努力的人在这个群体里变成了SB ,变成了群体嘲讽的对象？病态的生态文化，一个仓库的数据，变成了一个混沌，不清晰的一盘黑账，配送环节呢，每天上班2-3小时，可是还面临各种问题，加工环节的缺位，每天5个人做2个人做的事情，当然这并不是我们想要的结果，要想一下子全部解决，这也是完全不可能，因为任何事情都不可能一蹴而就。凡事都需要一步步迭代，一个环节，一个环节的改进。
这样的话，在杞人忧天，总是以一种忧心忡忡的状态去面对，公司已经运行太久了。存在就有他的合理性，不能完全改变，大家都知道的，为什么还一直没有改变呢？
既然大家都知道，那我就应该以一种平和的心态，少一点祥林嫂似的可怜相，去病态地指责，更多去用一种理解的姿态，心态去面对，去了解这一切，现在冷静下来，就像很多人回去批评高考一样，考高制度一考定终身，不合理，武断，可是虽有能否定他的公平性呢？他是现有格局中多方利益平衡出来的最佳解决方案，去谈感受、意见、立场，太容易了，可这不是企业人应该有的思维啊，我们想的永远没有对错，有的仅仅是：目标，方法、行动。通过行动一点点迭代，用生物学思维，用不断地行动，让这个体系变得更好一些。
而要让这个群体更好一些，总要有一些思维，思路和方式，我的改变之路，首先想弄清内部运行落实，整个群体的运行机制，想改变一个环节，就先了解公司这个环节整体的运行逻辑，每个相关人员在这个运行逻辑中的角色。深入的调查、研究，基于环境、问题的真实情况，基于群体的现实状况，在可控范围内，分步做出调整，作出改变，只有这样才能一点点改变，也许很多人看不起这种改变。但是这个加上时间这个变量，很可怕，大家看一下，18年自从引入PDCA检测循环后，部门每周变动一小部分，这样改进59项，这才仅仅5个月时间。如果坚持的再久一点，这个还要放大。
不要以一种极度的忧患去尝试改变一切，一下子改变带来的代价和阵痛，并不一定是你所能够承受的。先尝试去融入其中，去了解每一个环节，去深入调研每一个区域，先让问题可视化，让改变成为上下的一种共识，这样逐步的去迭代，去尝试改变。
只不过时代能给我们多少时间，就难说了。要到2019年了，我又有什么的期待呢？我想好好想一下，给自己一个怎样的交代？我这一年又想做一些什么呢？
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