从建筑到室内装饰，看到过上游产业受经济政策影响波及下游产业，看到过装修市场历经井喷之后逐渐“洗牌”，看到过工人队伍疏于技术进步一味追求身价，看到过市场上的设计师们舍本逐末从设计师走向“设计从业者”再走向“材料销售员”，看到装饰企业的一些同行们刻意地制造噱头或打“价格战”，从业两年有余，喜忧参半。
圈外人都说建材行业深似海，多指的是“暗箱操作”与“潜规则”，鲜有人提及其中的专业性。装修市场十几年的发展，部分客户关注的焦点依然停留在“价格”，时常要担心是不是被人占了便宜，产品的质量、供应商的服务都不在意。都说网络的发展冲击了各行各业，装饰行业自然也受影响，可从另一方面，正因为网络时代的到来，材料价格越来越透明，品牌企业终于尝到了潜心打造产品之后的甜头，于职责之内，我们也渐渐有信心，在鱼龙混杂的建材行业内重新打造有生气、有正气的供应商体系。
由于供职主材部，日常工作并不在业务一线，所以偶有感触，常常来源于与供应商的交流。坦率来讲，于工作还是感觉剩余的进步空间很大，所做的远远够不上及格，尤其年末年初恰逢供应商招商和谈判的时期，行事习惯性自带个人色彩，直来直去，虽节约了很多时间，也难免因为跳过了许多建材企业在洽谈时习惯性的博弈，最后留有些许遗憾。
在可预见的时间里，似乎工作可以进步的每一个阶段也历历在目，回头两三年，公司转型最艰难的时期，从最开始的单兵作战初创团队，加上新人入行，内心也是忐忑的，回头想想，也正因为这样的新鲜感，才让最开始的时候保留了很长一段时间的激情，和加入一支已经成形的优秀团队比起来，享受了更大的成就感，当然那时需要承担的风险和压力都不小，更谈不上什么回报，公司也承担了足够的风险。于心来讲，虽然有时候希望工作不要太忙碌，理性之后，还是想保持一种额外的危机感，那样会让人不断鞭策自己，进步的空间太大，总想看看能够向前走到哪一步。
作为一个略带强迫症属性的人，倒是很容易投入在这样臆想的无限循环。有时候羡慕那些优秀团队的工作狂，像王前闯说的，“这个社会归根到底还是那些工作狂在推动发展前进，而那些在工作和生活里力求平衡的傻叉，跟着享了福。”联想到平时稍微熟悉的IT行业、手机制造行业，属于每时每刻都必须有危机意识的高危行业，虽然握有超大的平台，也是如履薄冰。可能还是和工匠们没有办法潜心钻研手艺所面临的危机一样，不知道是不是受制于城市略封闭的慢节奏生活，感觉身边生活在这座城市的人，不论圈内圈外，像是生活在国外，供职于高福利的外企，大部分都追求一种安稳的生活，在意付出与得到的正比关系，像是年轻时候的自己，计较得失，有些决定做出的当下总觉得是理所应当的，直到若干年后的现在，过去发生在自己身上的场景再次重现，才意识到当时的自己有多不成熟，才知道那些懵懂清高的日子里，辜负过对自己寄予过厚望的同行伙伴。
随着2017年供应商招商进入最后的洽谈和签约阶段，部门新年的工作也渐渐进入状态，很遗憾的没有来得及跟所有的供应商一一深入接洽，改掉直来直去的“鲁莽”行事还需要一些时间，接下来还是潜心和部门团队、以及我们即将组建的供应商团队共同成长，希望有一日他们回归自己的公司，至少养成了成为骨干的能力和习惯。
2017.2.17
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