【珍信励行•如华悟语807】“先做人，后做事”，“先人后事，事在人为”，何况“天下无难事只怕有心人”，事中修炼，磨并煎熬始终朝上坚持向前；遇到问题解决问题，而并不是始终沉湎于事中不能自拔，年复一日日复一日，为了做了做，恶性循环；没有阶段复盘，拿不到结果怨天尤人，最终到头来不明因果，每一天如此宝贵，却不得不终了此生。所以，创始人企业主投资人，我们所追求得与其他80%的人不一样的目标意义导致，除了不断努力勤奋学习做事，还不得不额外更多付出时间精力，心灵平静滋养智慧，必须时不时不断能警觉自省，抽身俯瞰自己——不仅仅是疫后商业逻辑重构，中小企业做强做大做久的过程不同阶段不断需要高人指点、贵人相助、家人协助、朋友帮助、自身努力；首先自己要做人做到位，其次更重要的是招人要招到位，再次是用人要用到位，最后才真正“人聚财聚”，拿到你想要的事的结果。从这个根本理念与信念倒推，简单通俗一点：如果始终生存难赚不到钱，人也似乎招到位了，那么一定就是自己用人不到位，而用人不到位，那么必然是没有稳定人心并激发人性，那就正是分钱即利益机制不到位，分钱不到位即缺乏正确的考核激励；而如果是缺乏正确的考核激励，并不是自己作为创始人实控人掌舵者一把手老板老大缺乏方式方法，“专业的事专业的人做”，仍然又回到更细分的关键用人层面——那么就是要么你作为老板缺乏配套专业的行政人事和财务审计人才，要么就是对这两个能设计、建设、管理、执行、评估企业组织团队整体考核激励的关键人才的岗位的细分考核激励，或者说对两个左膀右臂的分钱你首先并没有做到位，连他们两位岗位或小团队的利益机制都没解决，你怎么指望没解决自己问题的人能帮你解决其他问题呢？你会发现，这也同样符合精细化原则，遇到任何企业难题，必须面对和解决它，只有把整个团队的核心问题细分拆解成进一步的关键问题来认真耐心去反思——永远紧盯目标并看本质抓重点，先解决关键问题，在解决关键问题的过程中，或许大多数问题都迎刃而解了。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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