法国总统戴高乐说，要和下属有距离感。这话听起来很平常，实则是经过无数的事实和实践得来的。你原来只是普通员工，有几个铁哥们。现在忽然升职了，你该怎样和下属相处呢？
太过亲密，他们不听指挥。太过冷漠又将自己陷于孤家寡人。要明白一个企业始终是和公司有别的，家里犯了错误，责骂几句就完事，然而企业是不同，必须要有制度规章，来做出相应的奖惩。
我和同事小王的关系好，但不代表能纵容他的问题。那么，要怎么做呢：
1.不能冷漠
你升任了主管，不是叫你板着脸训人。相反这个时候你更应该好好与员工相处，并想方设法来帮助他们成长。培训，指导，教练等等都可以。
2.不能无间
一定要有距离感，并且要知道，管理的权责利越大，距离感就要越明显。他们就像刺猬身上的刺，权力越大，刺就越密越长。所以，你亲近的人越多，关系越好，对组织的伤害就越大。
学习三星高管，员工再亲密，也不能单独邀请他们到家里吃饭。不能做越级透露信息的事。不能与下属谈论另一个下属的过失。总之，要亲密但绝不能无间，一旦无间就适得其反。
3.不偏袒
一旦偏袒了一个人，往往就会给其他人不公平感，即使你没有这样做，但其他人仍旧会如此想。部门里同事与副总经理亲近，每隔几天就会关起门来讨论事情，常常大声说笑，这给人的感觉很不好，已经越过了上下级关系。另外，还会造成他们干政风险，明朝的太监就是如此，假传圣旨常有发生。
其他得到：
宁老师说，没有哪个组织是一成不变的，组织最大的不变就是变化。因为一旦有了公司，就会有无数的责任推着你走，一旦不变就会有危险，最终酿成危机。
组织变革要经过哪几步呢：
1.解冻
今年董事长将我们公司拆分成几个事业部，就是解冻。
2.改变
改变原来的模式，要让竞争激发他们前进。
3.再冻
继续固化变化带来的局面，形成制度。
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