今天XC告诉我们他给Y演讲的反馈,一瞬间有点震惊,有点心疼。想想,Y演说一贯地问题确实存在,顽固地存在,但是我们好像已经习以为常,连客户都习惯了。没有人每一次去告诉他,如果做那些调整,会让信息传递得更好。好吧,有时候说了他也不改,这一点,XY确实看得更通透。
而我担心的点,是他给反馈的方式,有点毒。建设性不强。我知道Y一定会谅解他的年轻气盛,甚至还欣赏他的直言不讳。但是,内伤似乎也会有点难以避免。这是没太大必要的挫伤。
而我们好像也该反思,宠着他可能是在害他。就像无条件的支持会导致拖延一样。
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