职场十年的修炼，事业上也算得心应手，特立独行的处事风格、较强的决断及应变能力，总能将危机转化为机遇，久而久之便在行业内“小有名气”
我职场的最后一站，是一家纽交所上市的中概股企业BT集团，TMT行业成为了美股中概股市场投资的主要驱动，所以业绩能力和股价都相对维稳，较高的市盈率和市场回报，让我每年的年收入都比较可观，安逸的工作缺乏激情和挑战。
我的直属领导是集团Senior VP，Simon杨，上海人，藤校毕业，在华尔街工作八年，最成功的案子是帮助电信巨头S&T完成了W集团的收购，并拆分旗下电信及媒体业务。这也是他以40岁不到的年龄便问鼎BT集团第三把手的主因。Simon分管多个BU，包括战略、风控及市场PR部门。处女座，自视甚高，喜欢麻将和高尔夫。
BT集团总部在杭州滨江，钟灵毓秀，江水环绕，山河水流带动流水气场，形成水龙脉的顶级格局，但09年后江桥修建而破坏驿马格局，被阿里巴巴的山脉气场所超越，犯风形煞而导致人才大量流失，这是后话。在当时BT集团在行业内处于领先地位，气势如虹，光是每年的市场预算便是以亿来计算，每到年底，各大区的老总便大献殷勤，酒桌、数据、交情便成了预算分配的主导。
这期间，我接到不少猎头的电话以及老领导的邀约，翻倍的年收入与VP的头衔都没能诱惑我，而Simon提出的创业梦想，和“合伙人”头衔，在那场交浅言深的酒话和对梦想向往的遐思后，在那四人推杯换盏，举杯高呼，雄心壮志问苍天的劲气后，正把我推向一条永无止尽的高度，3万英尺还是8000英尺，我不知道，但等待我的是彻底的与现世诀别，没有诗情也没有画意的生活。
做什么，成为我们四人天天厮磨在一起，绞尽脑汁的事。Simon作为领队人，他的逻辑是一定要能让猪飞上天的风口，Joe是程序员出身，在他看来营销很简单，市场很简单，管理也很简单，一个算法、一个架构就觉得可以Control Everything.Tim是产品出身，他是极具产品化思维的，对产品的战略、产品的架构、产品的感觉还是比较到位的，迭代改进的思路在那个年代算是比较超前的。而显然，我的强项责被定义在人脉，资源挖掘上。07年没有微信，有MSN和QQ，MSN人数限制500，我有7个，QQ上限3000人我有2个，不乏有不少大佬级的人物，起点比一般人起步要高出不少。
经过多番激烈的讨论，我们设立的第一个项目是LBS-在路上，切入点是公厕，基于用户地理位置信息的手机服务网站，而那时候Foursquare还未诞生。
从战略方向到模式确定，我们花了整整半年时间，这期间我们做了不下五份BP（商业计划书），挖掘了上海2000个公厕位置，但因为无线蜂窝网系统的精确度不达标，定位精度只在46%，与实际位置雏形还是有一定差距，技术难度过大，做的过早，VC们对此只能望而却步，懵懂状态之下，很难找到合适的投资对象。但这个过程，让我们了解到，风口到底是什么？电商成了创业者仰视的方向。
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