太难了
不在其位不谋其政，这句话用在大小事情上和大小职位上都很适用！
在一个结构层级繁多和复杂的单位，进行项目推进时，需要协调各种关系，收拢打探各路消息，掌握各种沟通技巧，缺一不可！在神技的合力驱动下，会让你的脑壳快速运转起来。
一一是单位新人，年轻热情，做事积极，每个项目组都想要她。副主任把一一安排到R项目组，理由也是硬硬的，作为年轻人就要全面发展，多学习核心技术。正主任想把一一留在B项目组，认为这边更缺人手。不知道是理由不够硬呢，还是有其他想法，总之，一一搬到了R项目组办公室。
接下来的半年里，一一总是被B项目组惦记，第一次借用，足足一个月，强行把工位搬回B项目组办公室。第二次借用，在R项目长不知情的情况下，一一又被搬到了B项目组办公室。说好借用两个月，截止昨天刚好满了两个月，却没有任何“归还”的意思。于是R项目长，去找正主任沟通，被告知还需要留用一个月！
此刻，需要R项目长的脑壳加速度地转起来....
副主任找人“带话”，意思老在B项目组干活也不是个事儿，尽早把人要回去，作为R项目长你得去要人！
一一的师傅则“抱怨”：两个局级项目要中期汇报，我已经忙的四脚朝天了，能不能让我的徒弟回来分担一些！
起初R项目长，觉得听领导安排，一一在哪个项目组干活都行，可是随着事情发展，好像和当初借人干活的意思不太一样了。
于是R项目长赶紧和一一本人沟通一下，听听一一本人的意愿，看一一更愿意留在哪个项目组。一一担心强行回R项目组，会让正副主任较上劲。一一说，如果不考虑其它，还是想回R项目组，感觉还有好多东西没学明白。
不知不觉就陷入了争夺大战的漩涡中，每个人的脑壳都转了起来，要怎么留住人，要怎么把人要回来.....
在这样的环境中，脑壳只能越用越好用，得老年痴呆，不能够！
一一能回到R项目组吗？
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