现在的购物大多集中于线上，尤其是男士服装，好像是最容易被忽略的一块业务，尤其是线下的实体店，网店的男士衣服大多鱼龙混杂，就算是成百上千的衣服有时也是粗制滥造，因为无法看到具体的实物，买到次品的可能性也越大，还由于男生买衣服一般会凑活，也懒得退换，甚至很少在网上写购物的评价，所以后来再买衣服的人，同样无法分辨产品的质量，这类用户群体一般是单身，没有女友或者身边的女性朋友比较少，穿衣服也没有太讲究，我不知道这个群体会有多大，但是我觉得这个群体应该不占少数，尤其是上大城市打拼的外地人，中等偏下的收入。
1，群体：男生，单身，收入中等偏下，大城市打拼的外地人，从事非时尚类的工作
2，占比：有待调查
3，以后的发展方向：线上展示，优秀的线下商家，只限于男士的日常穿衣，通勤服装，正装西服占比较低，以休闲类的为主，包括鞋子，上衣和下衣
达到一定的用户量之后，引入一些优秀的服装品牌，直营店，打通生产厂家，可以借鉴丽芙家居，根据用户喜好，找代工厂，制作相应的成衣，进行线上销售，由线下转为线上，打造一个优质服装质量的电商
早期以休闲男装为主，后期引入高端的品牌，依然由网站进行质量把关，保证质量是第一位的
因为早期的用户会逐渐成长为高端用户，需要高端的时装品牌，这样就打通了一条从初级用户到高级用户的用户链，这个用户链会不断的循环，高级用户会是最大的用户群体
担忧：没有足够多的优秀的线下实体店，造成早期无法吸引用户，这是先觉条件，无法吸引实体店更新自己的内容，销售的衣服有可能会存在质量问题，无法做到优质，这样就失去了早期的用户，原先的用户链也就无法建立，这就需要引入线下实体店和线上展示的监督机制，如何能保证商家销售的每一件货品都是优质的。比如衣服的起球，质地，洗涤掉色问题。
商业计划书，盈利模式：先建立用户群，建立后通过和商家分成的方式维护早期收支，主要的机制是通过商户通过app获得一定金额后进行抽成，计算公式的话，以品牌和店铺的规模计算，添加相应的基数，监督机制的话，通过app导流过来的顾客，给予10～20不等优惠，app抽取5%，成交额来计算
100万件
网友评论