“两只眼睛”

人有两只眼睛，一只是“望远镜”，负责战略；一只是“显微镜”，负责战术；两只眼睛相互配合，相互协调，才能做好工作。

工作中不能只忙于眼前的事情，即要低头拉车，更要抬头看路。往哪里走比怎么走更重要！

生活中总有一些如意与不如意，有时候，我们信心满满，有时候我们垂头丧气。但千万不要因一些困难困顿了自己，能够克服困难才能体现价值！

一、“望远镜”

首先是干什么？然后是怎么干？马爸爸说：“我拿着望远镜也找不到对手”。有人说是自信、有人说是狂妄，我的理解更多的是战略目标，有了长远的目标才不会被猫鬼蛇神挡路。

眼下商家竞争各行各业都异常激烈，真的是没有硝烟的战争。但把眼光放远一点，5年甚至10年后，是什么样的情况呢？如果站在将来看现在，心境不一样，做法也不一样。

这里也有个问题！

团队意见不同怎么办？主要领导人不同想法怎么办？作为下属如何说服或影响领导，有一本书叫《向上管理》，书中有大量的观点可以参考，此处省略一万字。

二、“显微镜”

从大处着眼，从小处着手。方向即定，但如何去有一万种方式，选择哪一条要因地制宜、因时制宜、因人而异。虽然情况各不相同，但有一点是确定的，抓住细节。

人是有惰性的，人是有私心的，人是有情感的。如何约束人的行为、思想、行动是管理问题，也是个技术活。

用“两只眼睛”审视一下，工作、家庭、生活、亦或是自己，或许有不同的理解。