我还有心情唱歌
<累>
本周出差到日本几天，经过广岛、名古屋、东京和茨城，过程累到趴。
这个累趴的过程不是一个积极主动的过程，在出差时每天注意力被侵蚀的很严重，本来这些都是我自己可以避免的问题：
1.睡眠启动：上床时间在12点之后-->违背了身体的睡眠规律；
12月3日睡眠时间：6小时
12月4日睡眠时间：5小时
12月5日睡眠时间：3小时
12月6日睡眠时间：5.5小时
12月7日睡眠时间：4小时
总共缺失睡眠时间：11.5小时，今天回家后我需要自然睡眠1天补回来。
2.酒店：面对陌生的床，还有忘了带眼罩-->前期准备的问题
3.酒精：主动或被动地喝酒-->丢失主动的生活，缺乏静坐和安静思考的时间；
4.语言：超出预期地耗费大量精力用于沟通-->前期行程规划的问题；
5.交通：符合预期但还是受不了的连续位置转移-->前期行程规划的问题；
这次旅程的准备明显是一次过度自信的规划，身体和精神都受到了损伤，是一次经验教训。
<学>
虽然时间补偿，这次旅程对我来说也是一次学习的过程，有两个问题我的认知是跟以前不太一样：
1. 保守的制造业日本公司怎么做决策？
以前我会觉得他们会走个标准的流程。
这次去看了几家日本公司，有大型的也有小型的组织，很擅长做自己的产品，一谈起产品和工艺都很能聊。但他们都让我感觉到做事相当地保守，对你的要求表达理解和不能变更要求的无奈，可能里面的员工受着一种自上而下的管理压力，高年资员工和高层的意见对他们来说很重要，做决定也当然从上层而来而不是走标准流程，所以谈策略层面的决定只能找最高管理层直接谈。
2.匠人精神很酷么？
这次来了个德国同事很喜欢寿司之神的纪录片跟我谈起匠人精神，我觉得看在做什么东西的匠人吧，得看情况。
这个星期在其中一家公司我认识了一个经理我对他印象比较深刻，他告诉我他工作有20年，其中有10年都是作为一个质检员在对同一种类型的产品做检查。他们公司做一个比较简单的一个散射薄膜，对薄膜的目视检查我后来看了一下整个过程发现是在一个黑屋里用LED灯检查的过程，这个过程十分伤眼睛，能做10年实在太能抗了，在我来看一点都不酷，但可能那是他的真爱吧。
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