年后一直在做公司产品的推广运营工作，在运营中越来越发现创业者群体的狭窄，以及难以从这个需求进行变现。可能我们做的方向出现了偏差，全凭一个私企的力量，是无法与孵化器、众创空间等联合办公组织抗衡的。他们已经有了成熟的运营模式，国家有资金补贴，他们的腰杆比我们硬多了。
所以，今天在和一个朋友对接的过程中，突然大悟，我们应该转方向，调转船头朝另一个新的领域去探索。而且他也有相关的人脉和资源，如果我们能在战略上进行合作，那产品调整之后，种子阶段能很顺利的铺开。
加上后续的运营，产品肯定也比现在好推，关键是找到了刚需，还高频。
想到这些很兴奋，下午就组织公司几个人开始做需求分析，通过梳理，更客观的评估和衡量这个市场，将目标用户、场景、需求、如何解决一步步明晰下来。
我需要做的是将收集上来的资料进行更客观的分析，以及如何挖掘需求，安排优先级，设计出产品的功能。
如果能在此功能上突破，我们就会更有信心去迎接其他挑战。我们现在急切的需要带领团队打赢一次胜仗！加油！为自己鼓劲！
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